中国石油报

首页>>>中国石油报>>>第一版

钱怎么花？井如何打？

大港油田产能建设转入理性投资

    本报讯（记者刘国安）大港油田分公司每打一口井都要仔细掂量手中的每一个铜板，力争少投入，力求多产出，坚决改变堆工作量、盲目铺摊子粗放式经营方式，产能建设已步入理性投资、集约型发展轨道。截至今年11月上旬，大港油田共完钻新的开发井196口，完成钻井进尺43．8万米，已完成产能建设总体工作量的96．5％。据了解，在每米综合进尺计划成本比去年大幅度削减的情况下，今年完成50万吨产能建设任务，预计全年仍可节约建设资金总额的2％。
    产能建设是油田投资的大头，约占大港油田每年总投入的45％。同时，产能建设从征地、钻井、井位测量、试油到地面配套涉及多项工程，工作接口多，资金管理难度大。为了把有限的资金用在刀刃上，大港油田油气开发事业部一改过去先干后算的工作方法，首先建立起投资运营体系，通过实行“投资切块、双向控制”资金管理模式，确保资金投入始终控制在有序、合理的范围内运营。纵向上，两级负责人签订业绩合同，员工与部门负责人签订业绩合同，明确各单位承担的生产指标和产能建设投资费用及个人相应的责任；横向上，把产能建设投资切块为征地、钻井、试油、物资、地面配套等几大费用系列，分解落实到各个业务部门和具体岗位进行跟踪考核。投资运营体系的建立唤起理性投资意识和员工高度的责任心。板G9、G10井的井场在塘沽盐场的卤池内，为了详实勘察井场占地面积，公关部、预算部两名员工亲自下到一米多水深的卤池内进行实地丈量，通过用数据说话，减少了地方索要的征地费220万元。
    优化设计，从源头上控制产能建设资金，是大港油田油气开发事业部实行理性投资的一个重要环节。今年年初以来，在充分进行技术论证的基础上，开发事业部重点进行了井别、井型、地面施工方案、试油工艺技术的优化，工程建设项目不盲目追大、攀高，本着合理有效、目标明确的原则，紧密结合现场实际简化施工工序，缩减不必要的工作量。据了解，今年这个分公司通过对每口井的“完钻原则”进行优化，使每口井减少进尺5米，节约资金近2万元，仅此一项全年可节约投资近400万元。
    大港油田油气开发事业部认为，产能建设理性投资的关键就是让每一分钱都产生应有的效益，避免工程投资的跑、冒、滴、漏。为了把好投资出口关，保证产能建设投资有效运营，开发事业部在实际工作中充分发挥市场机制的作用，按照法定的招标程序，对重大施工项目进行公开招标，不仅杜绝了人情工程，还节约了大量的工程投资。开发事业部还加强工程项目开工与收尾的管理，注意把好工程项目预算结算两个重要关口，今年通过预算人员的把关审核，共合理核减工程费用上百万元。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　关闭本窗口