中国石油，撑起人才一方晴空

———集团公司实施人才战略的前瞻与思考

本报记者陈玉强 曾旺

   
    2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织，成为WTO的第143个成员，这标志着我国在国际资本大市场中已经建造了出海搏击的“泊位”。作为国企“航母”的中国石油天然气集团公司，将从此启程，驶向世界经济全球化的“汪洋大海”。
    一位颇有见地的国际经济专家指出，中国入世对国有大型企业的考验，不仅仅在于市场的全面开放、市场规则的全面统一，更重要的是人才资源的一体化交融。那么，一贯重视人才战略，并早已未雨绸缪的中国石油天然气集团公司，在入世的新考验面前，将以怎样的姿态，高撑起人才的晴空？
 

   辨证看待我们的家底

    中国石油天然气集团公司有重视人才资源的传统，也正是这个传统，才使其从计划经济时代，成功地过渡到以效益为中心的市场经济时代。然而，人们也看到，石油、石化行业的人才队伍，在面对WTO国际化要求的新形势面前，略显捉襟见肘。
    目前，石油集团公司技术人员共34．5万人，占职工总数的28％以上；操作技师7000名，而高级技师只有400名；局级以上高级经营管理人员有600多名；院士有12名；全系统共有1200名各类学科、专业技术带头人；另外还有1490名享受政府津贴的专家。
    总体看来，石油集团公司的人才结构是高素质、高层次管理人员少，高级操作人员不多，技术人员量大但整体质量有待提高；管理机制和运行机制与现代企业制度还有差距，这是与国际接轨薄弱的一面。但我们也要看到自身的优势。
    去年，中国石油、中国石化以及国家劳动部共同组织技术比赛，在地震勘探、乙烯等4个项目上展开角逐，每个项目的前五名将被授予“全国技术能手”称号，一共20名，中国石油就夺走15个名额。
    这只是石油集团公司人才优势的一个侧面。多年来，石油集团公司重视对人才的引进和培养，制定了以人才开发带动资源开发的人才战略和吸引人才、凝聚人才的配套政策，形成了自身的优势。
    优势之一：事业。目前，石油集团公司拥有的剩余石油可采储量和年油气产量均占全国的2／3左右，原油产量居世界大石油公司第7位；去年实现利润530亿元，占全国国有企业利润总额的近1／4……整个事业呈蒸蒸日上之势。
    优势之二：感情。石油企业多年来形成的优良传统，如大庆精神、以人为本的管理理念，等等，都凝聚着广大职工对石油倾注的全部情感，是一笔取之不尽的资源。
    优势之三：待遇方面的调整。作为国有企业干部人事制度改革综合试点单位，石油集团公司的这项工作正在进行，其中包括薪酬制度改革。改革的结果将是，待遇不再根据你的背景，你的职称，而是根据你为企业所创效益的多少。

“第一笔”的启示

    纵观世界石油大公司的发展历史，人才的主线无不贯穿其中。
    石油集团公司在制定“十五”规划的过程中，将人才战略摆上重要日程。去年10月，为组建资本运营部，石油集团公司公开向社会招聘人才，这是集团公司在引进人才方面迈出的重要一步。集团公司人才交流中心主任孙祖岭称之为：那是我们的“第一笔”。
    通过这次招聘，石油集团公司内部很多人才被“挖”了出来，这说明公司内部人才有很大的潜力。而且，“第一笔”的总体成功，触及了国有特大型企业与社会人才如何更好地相互适应的新问题。
    社会人才与石油集团公司相互适应有一个过程。石油集团公司的体制、运行机制等，对社会人才来说是一个全新的课题；而社会人才的工作方式、价值观等又往往和石油集团公司不一样。简单地说，就是石油企业的主流是讲事业，讲贡献，而社会人才更注重个人价值的更快体现，以及高待遇的更好实现。

    后来，陆续有了“第二笔”、“第三笔”。长城钻井公司、国际工程公司以及中油和黄信息技术有限公司也相继在京举行了人才招聘会。这一系列动作表明，面对市场竞争的加剧，集团公司在人才战略方面采取了更加积极主动的态度。
    “中国石油奖学金”的设立，就是集团公司实施新人才战略的一个很好体现，此举在社会上引起强烈反响。石油大学（华东）副校长仝兴华在接受采访时说：“虽然集团公司不再直接管理我们学校，但半个世纪以来的血肉联系和深厚感情不会因此而隔断，我们将一如既往地为石油工业输送优秀的毕业生。”
  

  “蓝图”让人心动

    如果说企业的发展主要用两个因素来衡量，即一个是科技水平，一个是队伍素质的话，那么，把握这两个因素将决定着企业发展的走向。人是生产力中最活跃的因素，人才则是企业发展的原动力。
    在去年10月的集团公司技术能手表彰会上，马富才总经理又一次提出人才战略蓝图：“十五”末，形成以高级管理人员、高级技术人员、高级操作人员为骨干的高素质职工队伍。他提出，在操作人员中要形成中、高级技术工人为主体，技师、高级技师、技术能手为骨干的一专多能的操作技术工人队伍，使高级工人数量达到25％以上，接近发达国家水平，技师人数达到2万人，高级技师达到2000人。
    “蓝图”让人心动，因为这是大力推进集团公司整体改革发展，进一步增强企业实力，努力实现“十五”发展目标的根本保证。
    集团公司将在人员管理体制，选拔任用方式，考核、激励约束机制等方面进一步改进，同时努力健全培训制度。集团公司在国内、国外培训的MBA共有400余人，今后5年，集团公司每年将选拔10人左右到国外攻读MBA。项目经理（PMP）是继MBA、MPA之后的又一个热潮。据了解，到目前为止，全国拿到PMP资格证书的有300人左右。本月，集团公司已有10人从美国学成归来，这对集团公司加强与国外合作，开拓国外市场，参与国际竞争等都将是大有裨益的。
    在此基础之上，围绕建立120支跨国经营工程技术服务队伍目标，集团公司将培养500名左右的对外合作骨干。同时，3000名工程监理和监理人员也在规划之中，不仅专业门类齐全，而且懂得市场运作规则和国际惯例。
    资料显示，今年在石油院校新招聘的大学生将达2500名以上，改变去年不理想状况，质量大幅度提高，数量翻了一番，这是公司今年改变思维，改变定位，主动出击，提高企业知名度的结果，是集团公司实施新人才战略的结果。
    考验在于长远的未来。5年不算太长，期望在这5年中，集团公司撑起人才的是阳光明媚的晴空，而人才托起的是集团公司更加辉煌、更加灿烂的未来。