中油网消息：(通讯员徐麾飞)如何解决体系建设中存在的“两张皮”问题?能否广开渠道，为各层员工提供一个相对平等的发展空间？4月8日上午10时，准东采油厂召开了工作体系分析会，来自天津赛宝的人力资源咨询专家对此类问题进行了剖析。厂领导、机关各科室及基层单位领导20余人参加了会议。
“自2004年起，我们就提出了体系建设、人力资源管理和信息化建设要相结合，而做好工作分析是实现管理体系与人力资源相结合的基础与平台。今年，基础工作是我们的重点工作之一，而今天的工作分析会就是我们抓基础工作的序幕。”正在接受输液治疗的准东采油厂厂长李斌在会上开门见山，指出了会议的重要性。
随后，来自天津赛宝的人力资源咨询专家徐焕武，从提高组织绩效，人本管理，创建和谐社会的角度，深刻剖析了国有企业人力资源管理中存在的典型问题与困惑。专家向与会人员详细讲解了准东采油厂工作分析的目标与指标，要通过建立KPI绩效考核体系，实现管理体系与人力资源相结合。根据管理体系的实际需要合理设置岗位，根据岗位设置要求配备相适应的人力资源，对岗位人员的能力做一个综合评价，建立一套能上能下的竞争机制，为准东采油厂打造百万吨油田奠定坚实的基础。
李斌厂长强调指出，要高度重视工作分析，认真做好体系建设、岗位描述、管理层界定等工作，编制岗位说明书，要紧密结合采油厂实际，要按照“整合、简洁、实用、规范”的原则，制定绩效考核体系，切实提升准东采油厂基础管理工作水平。
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KPI（Key Performance
Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
准东采油厂将建立以KPI为核心，结合态度和能力的绩效考核体系，即全过程考核。该体系的建设将力图反映准东采油厂的方向，指引奋斗方向，层层落实推进采油厂战略目标实现，促进整体业绩提升；使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者的工作方法和绩效的提升；对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度和企业凝聚力。
