６月１３日，钻井公司经理何湘清在事先没有通知前线井队的情况下，对雁木西区块的５０６３２、５０６３７两支钻井队进行了现场检查。
  在检查中，他对关键岗位、现场管理等进行了细致查看。并分别和队长胡怀望、马玉明进行了交流，着重探讨现场存在的问题和操作规程落实等情况，深入浅出地讲解了交接班会议记录等资料中存在的问题。何湘清说：“值班干部一定要做到四个清楚：即，一是工作内容清楚。二是工作程序清楚。三是每道工序中的每项操作由谁来干清楚。四是干工作时防止人身伤害的要点和注意事项清楚。每一项工作的安排是对人而不是对岗位，要落实到人头上，然后再针对具体人员安排当班工作和应注意的事项，让员工清楚今天该干什么、不该干什么。同时，还清楚其他人员干什么、是否违章，以便工作协作时的监护。只有这样，才能避免盲目性、随意性、无知性造成的事故。”
  就加强精细化管理，何湘清说：“同一岗位的工作，安全注意事项会因不同工序，不同的人和同一人不同的生理和心理状态不同而有所不同。比如接单根和正常钻进，同样是刹把操作，对其提出的安全注意事项是完全不同的，安全防范重点也不相同，把安全责任落实到每一位员工，是精细化管理的要求。”
  中午，何湘清来到５０６３７队值班房时，该队员工正在就餐。他认真查看饭菜质量、卫生状况，当看到该队特意为员工准备的西瓜、绿豆汤等防暑降温食品时，叮嘱队干部一定要把好饭菜质量和卫生防疫关口，越是在天气炎热的时候，越要确保员工的身心健康。

来自 吐哈石油报