○本报记者 陶化彦 通讯员 高金荣 集团化、专业化运作是管理局重组改制后，企业面向市场，实现二次创业的战略选择，创业集团以《二次创业指导纲要》为指导，持续优化资源配置，重塑组织构架，积极培育主营业务，切实提高服务水平，使集团化、专业化优势凸显，实现了企业健康协调发展。
　　回放：创业集团组建之初，所属成员单位３４个，各类法人企业４８５家，基本都亏损，法人层级最长达到７级。产业结构、产品结构不合理，企业所涉及的业务繁杂，按国家行业划分统计达５９大类，同业之间抢活源、争市场，内耗严重。绝大多数的企业目标市场是油田内部，依附所在区域的采油厂而生存，在社会市场上占一席之地的企业凤毛麟角。新产品研发能力较弱，赢利能力较差。历史遗留问题和各种纠纷错综复杂，企业债务负担、人员负担相当沉重。
　　创业集团党委书记宋发：管理局实行集团化、专业化运作，发挥集团优势、规模优势，打造巨型“航母”，就是为了适应目前日趋激烈的市场竞争，更好地落实《纲要》和“三转一调整”中期战略任务，是主动迎接市场经济挑战的重大举措，是确保企业健康协调发展的正确选择，是一条符合企业实际、符合市场经济运行规律、符合企业内在发展要求的正确道路。
　　关于这一决策的重要性，目前我们创业集团从上到下，认识都是非常明确的。组建５年来，创业集团领导班子坚决落实管理局的各项决策和要求，一方面按照管理局５个“主题年”的要求，强化管理、优化服务、创新经营，努力打造产品和服务优势，不断提升市场竞争实力。另一方面，坚持用管理局“１６７８”总体战略和《纲要》精神统一思想，转变观念，积极稳妥地推进专业化整合重组。通过产业结构和组织结构调整；理顺管理体系，减小管理幅度；理顺股权关系，建立良性的投资回报机制；整合优势资源，营造共享资源平台，提高资源利用率等一系列有效措施，切实理顺了体制，搞活了机制。特别是通过落实管理局５个“主题年”活动，不仅解决了企业面向市场、二次创业中存在的诸多矛盾，更为重要的是，为我们规范管理、降本增效、强化经营、打造市场竞争优势指明了发展方向，使企业成功地度过了重组改制的困难期。
　　经过５年的发展，创业集团成为主营业务较为突出、具有较强市场竞争实力的企业集团，成为管理局发展新经济的载体和重要经济支柱之一。具体讲：一是成员单位减少５０％以上，法人企业由４８５个压缩到１６０个，实现“三级出资，四级法人”的目标，切实提高了管理效率；二是使５０％以上的成员企业具备了培育主营业务的条件，如华谊实业的机电业务、庆新实业农牧乳产业、九龙实业的油田助剂业务、龙阳实业的防腐油管业务、新世纪实业的精细化工业务等；三是规范企业经营行为，实现正规化管理、规范化经营。创业集团所属的康泰实业公司运输车队被确定为集团公司安全文化示范基地；四是打造具有集团特色的企业文化，靠文化力提升企业的竞争力。丰收管理站企业文化示范区被管理局推荐申报集团公司企业精神教育基地；五是企业综合成本平均降低８％以上，增强了企业的赢利能力。５年来，创业集团的经济总量已由组建初的３９亿元提高到２００５年的５３亿元，实现了年均８％的快速递增。社会收入由９．３亿元增长到１８．４亿元，利润由组建初亏损３０００万元到目前赢利６２００万元。创业集团先后获得管理局“推进发展年”、“市场拓展年”先进单位，管理局优秀经营班子、模范党委、“四好班子”的荣誉称号。
　　感言：思路决定出路。思路就像列车的“轨道”，只有“轨道”方向正确，列车才能提速前进。管理局实施集团化、专业化运作，思路是明确的、决策是科学的，是基于对新形势下企业发展规律的深刻认识，以市场为导向、以建立现代企业制度为目标而适时作出的战略之举。

（大庆油田报）