○本报记者 孙亚澳 采油八厂四矿永一联合站党支部紧紧围绕生产管理和精神文明双重任务，攻坚克难、开拓进取、锐意创新，在外围油田开发建设中作出了显著贡献。
　　永一联合站党支部深知班子团结是增强队伍向心力的先决条件，他们始终坚持把班子团结和队伍稳定放在工作首位，形成了坚强的领导核心。党支部将真诚作为立足点，在实际工作中号召员工发挥主观能动性，取长补短共同进步；充分发挥党员的先锋模范作用，引导员工树立责任意识、创新意识和成才意识，并带领员工积极投身于生产实践。８年来，这个站先后涌现出公司级优秀共产党员３人、厂优秀共产党员４人、厂模范党务工作者两人、厂模范员工３人、厂优秀员工３８人、先进班组６个。
　　党支部的作用不仅仅是凝心聚力，更重要的是以凝聚促和谐，以向心谋发展。他们始终坚持夯实各项基础工作，不断加强重点工作，通过落实岗位责任制，杜绝了管理上的盲区与死角；通过推广“点管理”模式，使生产和经营管理更加精细有效。
　　 在党支部的带动下，队员们的责任意识与日俱增，不仅严格执行“三一、四到、五报”的交接班制度，还制定了交接班补充规定，交接班时要向站领导汇报本班卫生承包区情况，以便检查；接班工人向交班工人提问练兵内容，检查学习情况；接班工人和交班工人交接设备流程等。要使交接班工作不流于形式，关键在于落实。党支部通过耐心教育、积极引导，以事例形式加以启迪，提高了员工对交接班重要性的认识。如今，“上标准班、干标准活儿，交标准班”，在这里已经良性循环。
　　生产运行中，他们始终把安全放在第一位。这个站专门建立了安全管理体系，实施“ＨＳＥ”管理和“节点法”管理模式，配以相应的安全监察工作流程、检查记录和安全巡回检查记录卡。党支部还从提高安全意识的角度，对员工进行安全教育，组织员工观看安全案例录像，并以座谈会的形式互相交流，使安全工作深入到每名员工心中。
　　在员工培训上，他们制订了相应的技术培训方案，并附之以相应的考核制度，推行了每天一题、每周一课、每月一考、每季一评、每半年举行一次技能比赛和技巧比赛的“四个一，两个赛”办法，使员工技术培训制度化。站内先后涌现厂级技术能手４人、青年岗位能手两人，油田公司技术能手两人，厂工人技师１人、油田公司助理技师１人。
　　技术创新上，他们结合生产管理实际，有针对性地开展专项实验和技术革新。几年来，先后开展污水水质加药等多项实验，大大提高了工作效率，创造了可观的经济效益。
　　没有最好，只有更好，永一联合站党支部不满足现有成绩，他们正向着更高目标迈进。
（大庆油田报）