5月1日,中国石油集团公司公布的技能专家名单中，长庆石油勘探局有6位技能专家名列其中，它标志着长庆局在培养技能型人才方面取得了明显的效果。

    1999年重组改制时，长庆局操作队伍总量大、冗员多，员工文化素质较低，劳动生产率低下，高级技能人才和关键岗位操作人员短缺等结构性矛盾十分突出。面对这一严峻现状，长庆局领导班子成员清醒地意识到，企业要实现生存和持续发展，就必须拥有大量的高素质技能型人才。企业发展关键在人才，没有技能人才作基础，就无法在竞争中保持优势。因此，加快培养造就结构合理、一专多能的复合型高素质技能人才队伍，特别是适应国际市场规范施工作业的技能人才队伍，是企业职业技能培训工作紧迫而艰巨的任务。达成共识后，长庆局决策层决定大力实施科技兴企、人才强企战略，把三支队伍建设抓紧抓好，使员工素质不断提升，促使企业持续有效较快协调发展。

    搭建平台  营造氛围

    根据中国石油集团公司《2003年—2005年人才队伍建设规划》和长庆局《“十五”发展规划》，长庆局领导结合员工队伍结构和产业结构调整情况，制定了《2002年—2005年人才发展规划》和《加强操作技能人才队伍建设的意见》，把技能人才队伍建设纳入了整体规划之中，明确了全局技能人才队伍的总量、结构和发展、培养目标。

    长庆局强化高级技能人才和复合型人才的培养，制定了《高级技师、技师管理办法》，加大了高级操作人员岗位技能培训力度（高级工、技师、高级技师一次分别培训30天、60天、90天），并建立了评聘分开、择优聘用、动态考核的技师管理体制。此外，长庆局还强化了国际市场开发技能人才的培训，加强对特种作业人员和关键操作岗位人员的资格取证培训。

    在开展培训的同时，长庆局积极开展各种技术比武和技能竞赛，为技能人才施展才华搭建平台，帮助技能人才脱颖而出。2004年以来，长庆局组织了井下作业工、钻井柴油机工、车工、电焊工职业技能竞赛。2004年和2005年，参加中国石油集团公司选拔赛和全国石油石化职业技能竞赛的员工均取得了好成绩。去年，在中国石油职业技能竞赛活动中，长庆局参赛的员工取得了一金四铜的优异成绩，受到了中国石油集团公司领导的表彰奖励。

    长庆局注重营造重视技能人才的浓厚氛围，创造有利于操作技能人才成长的环境，坚持开展优秀人才形象宣传及“十佳形象”评选活动，表彰奖励了一批优秀技能人才，并利用多种媒体，大力宣传获奖人员的事迹，营造尊重技能人才的良好氛围。

    创新机制  狠抓培训

    长庆局建立和完善了技能人才激励机制，对一些操作技能复杂、技术含量高的一线艰苦岗位、关键操作岗位实行了关键艰苦岗位津贴补助，薪酬向这些岗位倾斜，激发了员工学习技术，提高技能的积极性。大力实行高级技师、技师津贴制度（高级技师每人每月400元、技师每人每月200元）。在住房分配、福利待遇等方面，在聘的高级技师、技师可以分别享受高级、中级专业技术人员待遇。同时，放开搞活内部分配机制，鼓励二级单位自行制定激励技能人才的政策，对能工巧匠和优秀技能人才给予重奖。

    长庆局把职业技能鉴定与提高员工技能水平相结合，全面推行就业准入和职业资格证书制度。加大了员工鉴定考评前培训力度，将鉴定实施与员工培训相结合，明确规定要先培训后鉴定，未经培训不得参加鉴定。在操作服务岗位全面实行了持证上岗制度，把鉴定结果与上岗、提高待遇相结合。

    为激励员工爱岗敬业，长庆局大力实行破格技能鉴定制度。生产业绩突出、技术精湛的优秀技能人才可提前参加高一等级的技能鉴定。对在各类技能竞赛中取得优异成绩的选手，这个局破格颁发较高等级的职业资格证书或提前年限优先参加技能鉴定，有绝招绝技、技术高超的员工可破格参加技师、高级技师的考评。符合条件的技能人才可参加专业技术资格评审，符合条件的技术人才可参加职业技能鉴定，建立了两支队伍的互通渠道。同时，长庆局采取内部培训和送外培训相结合的方式，重点抓好新技术人才、高技能人才和班组长的培训。去年，长庆局共组织232名高级工参加了技师培训考评，39名技师参加了高级技师培训考评。

    “十五”以来，长庆局通过坚持不懈狠抓技能人才的培养，全局技能人才队伍结构明显改善。培训、考核、使用相结合，并与待遇挂钩的用人机制初步建立，高级技能人才选拔培养机制趋于完善，员工素质进一步提高。现在，全局2.3万名技术工人中，现有高级技师18人，技师272人，高级工6600多人，中级工7300多人。

    今年年初，长庆局工作会议明确提出要建立素质优良、结构合理、数量充足的人才梯队，提高三支队伍建设水平。同时组织实施“万千培训工程”，即培训万名一线操作技能人才，培训出千名经营管理和科技人才。