“三单核算”管理机制的基本核算内涵是：将每座加油站、每座油库和每辆运油车辆的吨油现金成本、固定费用、管理费用、毛利、纯利等逐项核算清楚，并找出其盈亏平衡点等。

    实施“三单核算”新机制，可以准确掌握和科学评估各地市公司、县级经营部、油库、加油站和运油车辆等盈亏情况，为管理决策提供科学依据，以便将盈利生产单元尽力做大做强做出规模，将处于盈亏平衡点的生产单元积极扶持使之进入盈利行列，对亏损的生产单元进行充分论证，经采取补救措施，保证公司成为高质量、高效益的零售型地区公司。