按照“突出重点、删繁就简、注重质量、系统配套、制定修订并重”的思路，今年年初以来，这个公司认真清理和评价现有规章制度，广泛征求意见，制定了《2006－2007年具体规章制定规划》，规划中共列入规章项目50项，为今后建立并完善各专业管理相配套、职能清晰、权责一致、流程规范的规章制度体系框架，提供了明确的目标和任务。这个公司严格执行《规章制度管理规定》，进一步细化各项管理要求，制定并推行《规章制度传签审议单》，规范了规章制定流程，保证了规章内容更加科学、合理，提高了规章执行的效果。

    制度是企业管理理念和管理方式的载体。根据业务运营及管理现状，以内控体系建设所涵盖规章制度的制定、修订为重点，这个公司加大建设力度，建立健全公司规章制度体系。公司组织相关部门和人员梳理现行制度，对缺失的制度予以制定，过期的制度予以废止，内容漏项的制度予以修订，去年至今共制定、修订规章制度41部，做到了企业各项行为“有章可循”，初步建立了较为完善、科学、有效的规章制度体系，为公司经营管理奠定了坚实的制度保障。

    与此同时,这个公司还建立了规章制度数据库，以此提升公司规章信息化管理水平。数据库共收集汇编近年来制定的、现行有效的共11大类、183项规章制度，并上载到公司信息门户网站，为公司管理制度化、标准化、流程化提供了重要保障。