难道真的是“执行”出了问题？过去，执行力是企业最易忽略的问题。现在，许多企业决策者意识到，执行力是企业领导人的首要工作，它必须成为组织文化的核心成分。企业管理的最大问题就是没有执行力，因为没有执行力，就没有竞争力。但是，有些管理者却把“60%”当成“100%”，出现了把“执行”当作“筐”的现象。凡在决策、制度、措施上没有得到预期成效，都归之于“执行”。“执行不力”成了某种掩盖其他问题的借口。

    笔者以为，发挥有效执行力的前提，应该是科学的决策、严谨的政策、灵活的机制、完善的措施，以及和谐向上的民主氛围。这是企业在激烈的市场竞争应该应对的真正挑战。若企业管理者不深入考虑企业实情，不考虑员工的切实感受，或员工的接受能力，那么其措施就会执行不力，或执行无效。一味把责任推向“执行”层面，容易使管理陷入新的误区。

    因此，企业管理者如果意识到因工作方法不合理，由此导致效率低下，工作推动不得力，履行职责业绩差的情况，就应该迅速调整方略，从自身找原因，从源头找原因。

    国外有位管理学者说过这样的话：“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店风格大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？首先在于经营策略的科学，其次才是执行的问题。同样，笔者认为，要提高执行力，首先应该提高领导力、决策力、凝聚力、向心力，精心打造科学的管理流程；让即将实施的战略科学、透明、民主，既有激励，又有监督；建立一个充分体现员工价值的与企业价值有机结合的职业发展平台，营造最佳的执行氛围。

    “执行”不可能代替一切，这是明智的企业管理者应该清醒认识到的问题。