一是得力的营销策略。这个经营处根据市场特点，在经营战略和市场扩张上狠下工夫，新增零售网点5个，同时实行“一对一”的营销策略,稳定大客户。经营处紧紧抓住农业春耕用油旺季，千方百计地扩大销售，为完成全年销售任务奠定了基础。二是强化管理。今年这个经营处提出了“六提倡”的管理理念，即提倡想事干事谋事；提倡爱企爱岗爱员工；提倡从小事细节做事；提倡团队精神；提倡为服务而销售的新理念；提倡兴学习之风建学习型企业，调动了员工的积极性。三是加大企业形象宣传。今年，这个经营处完成了40座加油站的形象包装，同时实施小食堂、小淋浴、小图书、小娱乐、小绿地的“五小”工程，为员工创造了良好的工作环境。第四是改变员工精神面貌。采访中，不论是干部还是普通员工，每当谈起企业的经营管理现状和员工收入，满意之情溢于言表。经理杜德才感慨地说，如今农安经营处的员工们已经自觉地把自己的思想和行为与企业的发展联系在一起。