| 2006年是中国石油“十一五”开始的第一年。2006年，公司将以科学发展观为指导，以“奉献能源、创造和谐”为宗旨，以率先建成一流社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力跨国企业集团为目标，以保证国家油气供应为己任，着力增强自主创新能力，着力推进增长方式转变，着力建立安全环保长效机制，着力构建和谐企业，使公司在“十一五”有更好的开局。
陈耕指出，2006年中国石油集团要重点做好五项工作。
一是继续加强国内油气勘探开发，进一步巩固资源基础。围绕“东部硬稳定、西部快发展”，立足大盆地，坚持油气并举，坚持把油气勘探放在首位，全力抓好油田开发，保持原油产量稳中有增，天然气产量快速增长。重点做好大庆、辽河等东部老油区调整和综合治理，加快渤海湾滩海上产步伐，加快新疆、长庆、塔里木等西部原油产能建设。特别要加强塔里木、四川、鄂尔多斯、柴达木和松辽等盆地的天然气勘探，扩大塔里木、川渝、长庆、大庆和青海等主力气区产能，加快形成规模更大、气源更足、保障能力更强的天然气生产基地。
二是抓好炼化项目建设和石化产品产销，保障国内市场油气供应。强化天然气产运销协调，加强气源调配供应，搞好资源平衡，特别是做好西气东输、陕京线供气系统冬季供气的各项工作，确保为城市居民、公用事业和重点用户安全平稳供气。
三是加快拓展国际业务，增强海外油气生产供应能力。以现有油气项目为基础，突出重点领域及地区，加强油气勘探，抓好PK、厄瓜多尔等项目平稳过渡和上产，加强中亚、俄罗斯、中东等地区新项目开发，努力扩大海外油气生产规模，保障国内油气供应。同时，有效带动工程技术服务和装备制造业务发展。
四是提升自主创新能力，推进资源节约型企业建设。要继续推进研发资源整合，完善科技创新体系，大力提升自主创新能力。依托重大工程开展科技攻关、现场实验和技术推广。发展水平井技术，在提高钻井速度、实现油田经济高效开发方面走出一条新路子。全面启动财务信息系统建设，并以此为基础逐步推进ERP系统建设。以节能、节水、节地为重点，作资源节约型企业建设的表率。
五是突出抓好安全环保工作，着力构建和谐企业。狠抓安全生产工作，完善操作规程和规章制度，强化教育培训和“三基”工作，狠反“三违”，确保只有“规定动作”，杜绝“自选动作”，突出抓好重点领域、关键装置和要害部位的安全生产，进一步加大隐患治理投入。把环境友好型企业建设摆在重要位置，全面推行清洁生产，加大污染源治理和环保隐患治理的力度，淘汰严重污染环境的工艺和设备，完善环保应急预案，推进HSE管理体系运行。下大力气有效遏制各类安全环保事故的发生，杜绝重特大安全环保事故，实现安全环保形势的明显好转。[详细内容]
“十一五”期间中国石油将重点实施三大战略：一是实施资源战略，努力给国家增加油气资源。二是市场战略，以负责任大公司的形象向市场提供优质油品和天然气，不仅要开拓市场，还要提供市场满意的服务，保证市场供应。第三是国际化战略，就是实施“走出去”战略，进一步利用国际市场。在实施国际化战略中，一个重要思想就是一定要坚持互利双赢。面对越来越复杂的竞争局面，我们只有坚持互利共赢才能有所成就。
陈耕表示，中国石油的“十一五”发展目标是率先建成一流的社会主义现代化企业和具有较强竞争力的跨国企业集团。在未来发展中，公司将全面实施资源、市场、国际化“三大战略”，到2010年，销售收入要过万亿元，国内外油气当量产量达到2亿吨左右。 |
