今年7月，在中国石油集团公司领导干部会议上，集团公司党组书记、总经理陈耕在“中国石油的发展战略问题”报告中，着重提出实施战略目标要解决的几个重点问题，其中就强调积极稳妥地推进集团公司和地区公司两个层面的专业化重组，同时要加快基地后勤服务系统改革，使未上市企业尽快步入良性发展期。 不久前，中国石油报记者、中油网记者联合采访了大庆石油管理局，这个局针对业务分散、资源配置不合理、产业集中度低的问题，经过几年的集团化、专业化重组，一个责权清晰、流程顺畅、运行高效、行为规范的体制架构已经形成，并已取得阶段性的成果。为了更好地介绍大庆局的重组经验，中油网开辟专题，全方位地进行报道，以便使其他地区公司从中获得有益的启示。
去年11月中旬，尽管大庆已是天寒地冻，但是在研究院展会中心的礼堂里，确是气氛热烈。来自大庆石油管理局的600多名干部，正参加一个不同寻常的交流研讨会，主题就是如何同唱一个调、共种一块田、合力撑起“百年油田”这片天。与会代表思想活跃，畅所欲言，上下形成一个共识：继续将已推行多年的集团化、专业化重组进行到底，为共建“百年油田”打造体制优势。 今年8月上旬，记者来到这片充满生机的沃土，循着集团化、专业化重组的过程，可以说，一个新的管理理念已经形成，一个新的管理体制优势已经显现。
去年11月中旬，尽管大庆已是天寒地冻，但是在研究院展会中心的礼堂里，确是气氛热烈。来自大庆石油管理局的600多名干部，正参加一个不同寻常的交流研讨会，主题就是如何同唱一个调、共种一块田、合力撑起“百年油田”这片天。与会代表思想活跃，畅所欲言，上下形成一个共识：继续将已推行多年的集团化、专业化重组进行到底，为共建“百年油田”打造体制优势。
