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  中石油在收购指导思想、决策过程以及战略战术的采用上,体现了一种审时度势、和平发展的智慧,审慎、稳妥、低调,取得了多重实效。
  中石油式收购,其本质落在一个“实”字上:
  第一,重视实绩,一步一个脚印求发展,不为了营造“政绩”和“壮举”或者表现个人英雄主义而采取跳跃、膨胀式的增长。
  第二,科学决策讲求实务。全局,目标,策略,操作,环环相扣,摈弃“放卫星式”的粗枝大叶和“打游击式”的零散无章。
  第三,“走出去”既是姿态,也是心态,踏实、平和、不浮躁。唯实而举,其结果自然是实事、实绩、实效。

  中油网北京10月27日消息 (记者段鸿彦) 10月26日,中石油获得加拿大当地法院正式批准,以41.8亿美元的收购总价成功收购哈萨克斯坦PK石油公司(PetroKazakhstan,简称PK),改写了中国公司海外并购的最新纪录。
  中石油今天正式宣布,通过其旗下全资子公司中油国际收购哈萨克斯坦PK石油公司,获得加拿大阿尔伯塔省卡尔加里法院不带任何“条件”的最终裁决,批准中石油100%收购PK公司,卢克公司没有提出上诉。这标志着中石油最终完成了收购PK公司的全部法律程序,双方并已完成了交割。
  这场针对国外油气资产的收购战,历时两个多月,过程一波三折。先有印度和俄罗斯石油公司的激烈竞争,后遇哈议会通过禁止外资转让国家石油资产交易的法案阻碍,但中石油最终取得了决定性胜利。10月18日,哈萨克斯坦石油公司股东大会以99.04%赞成的比例高票通过了该项收购。
  10月26日,正在莫斯科出席上海合作组织会议的中哈两国总理在会见中均表示支持中石油和哈萨克斯坦国家石油天然气股份公司在前者收购PK公司方面开展互利合作。哈总理强调,中石油收购PK公司进程结束后,哈方将与中石油共同处理好PK公司在哈遗留的各种问题。
  成功收购PK公司后,中石油将获得5.5亿桶原油储量,并将在哈拥有其最为现代化的炼油厂。哈萨克斯坦无疑将成为继苏丹之后中石油第二个上下游一体化布局的海外基地,将进一步扩大中国在中亚其它国家和地区进行石油项目合作的影响。同时,通过此次成功收购,中石油也积累了宝贵的大型跨国兼并、收购成功经验,使公司国际化发展战略迈出了更新的步伐,也标志着中哈油气合作进入一个新的发展阶段。
  中石油表示,成功收购PK公司之后,通过发挥集团公司的资金、技术和管理优势,及在哈油气合作中积累的宝贵经验,加强勘探力量,提升作业水平,PK公司所属油田的生产规模将会得到进一步扩大,并将为今年年底竣工的中哈原油管道提供稳定可靠的油源。同时,通过增加在哈油气领域的投资,加快PK项目发展,将为保障哈当地油品安全供应,扩大哈油气生产规模,促进哈经济发展发挥积极的作用。


 成功意义
新华网:中石油成功收购PK 是能源战略西移的重大突破 
  这次收购成功是中国能源战略西移的重大突破, 在实现中国能源来源和供应通道多样化上都具有标志性的意义…

人民网:中石油式收购折射出什么 
  中石油式收购,其本质落在一个“实”字上。唯实而举,其结果自然是实事、实绩、实效……

新京报:中石油收购PK:跨国并购的宝贵经验 
  此次成功收购,首先意味着中石油将拥有PK公司在哈的12个油田的权益,得到了已证实的和可能的5.5亿桶石油储量,另外,PK公司还拥有6个区块的勘探许可证,这意味着收购后还具有较大的勘探潜力……

新京报:“互利双赢”成就最大笔海外收购 
  中石油成功收购哈萨克斯坦PK公司,最根本的经验是因双方的谈判始终建立在“互利双赢”的基础上,而且中石油在哈萨克斯坦已合作多年,与哈国政府和哈国家油气股份公司有着良好的合作关系,通过投资与技术合作,为哈石油工业和当地经济发展做出过较大的贡献……
 过程艰辛
  蕴藏丰富石油和天然气资源的哈萨克斯坦成了中国、俄罗斯和印度企业的角逐场。三国的石油公司都想收购哈石油,同时加拿大政府也表示在这个问题上拥有更多的发言权。正如中海油收购优尼科而被劲敌雪佛龙狙击一样,中石油的这场竞购同样一波三折。但中石油集团不仅多次成功制止了俄罗斯卢克石油公司的进攻,印度国有能源公司最后也主动退出。

·竞价胜出 战胜印度

  在中石油8月22日宣布收购PK石油之前,经过了与俄卢克石油和印度石油天然气公司与钢铁大亨米塔尔结成的“联合纵队”的拼杀。8月22日,中石油通过全资子公司中油国际提出的每股55美元现金出价击败了来自印度的竞购对手,获得PK公司董事会通过并向股东推荐。印度国有石油天然气公司发言人随后即表示,准备对PK重新发出收购要约,但它最终没有出手。印度方面在重新提高报价的努力未果后,指责该交易的公平性。

·卢克的发难

  俄卢克石油公司则试图通过法律诉讼,阻止中石油的并购。该公司声称,它拥有对与PK公司的合资公司图尔盖石油公司部分股权的优先购买权。为此,卢克石油公司向加拿大地方法院提出申请,暂缓出售PK公司。本应在10月18日定局的收购交易,被推迟至26日作最后决定。就在裁决的前一日,10月25日,卢克公司对外宣布,如加法院否决或者推迟审批中石油的收购,则卢克将以与中石油相同的价格(41.8亿美元)竞购PK。 10月26日,加法院最终做出裁决,批准了这项交易。

· 联手哈国有公司

  哈政府的批准是这起收购的最后一关。收购事宜也因为哈政府态度的转变再添变数。哈国会上议院通过一项禁止外资转让国家石油资产交易的法律修正案,并经总统签署生效。根据新的修正案,哈政府有权取消违反这一修正案的所有交易。10月15日,中石油和哈萨克斯坦国家石油公司签署了《相互谅解备忘录》。据此,中石油将向后者转让PK公司的部分股份,哈国家石油公司并获得在对等条件下联合管理奇姆肯特炼厂和成品油的权力。被认为是为中石油收购事宜扫清了最后的障碍。

 相关报道:
· 新华网:哈总统高度评价哈中能源合作支持中石油收购PK 2005-11-11
· 新华网: 哈国家石油天然气公司与中油签署备忘录 2005-11-07
· 新华网:中石油成功收购PK石油 中国企业最大海外并购 2005-10-27
· 新华网:中国石油100%收购哈萨克斯坦PK石油公司
· 国际金融报:PK公司提前庆祝中石油收购成功 2005-10-27
· 人民日报:中哈能源合作更上层楼 2005-10-20
· 新华网:中石油宣布与哈萨克斯坦国家石油联合收购PK石油 2005-10-20
· 新华网: 哈萨克斯坦石油股东大会批准中国石油收购要约 2005-10-19
· 新华网:中石油收购报价获哈萨克斯坦石油公司董事会接受 2005-08-24
· 新华网: 中国石油天然气集团收购哈萨克斯坦石油公司 2005-08-22

 收购大事记
8月22日,PK石油公司董事会正式宣布,接受中石油41.8亿美元的报价,印度石油天然气公司和米塔尔钢铁集团失利。
10月12日,哈国会上议院通过禁止外资转让国家石油资产交易的法案。
10月15日,中油国际与哈萨克斯坦国家石油公司签署《相互谅解备忘录》。
10月18日,PK公司股东以99.04%的赞成率高票通过中石油收购PK。
10月19日,应俄卢克石油公司要求,加拿大法院宣布,将最后审议日期延至10月26日。
10月24日,哈萨克斯坦政府日前以违反该国垄断法为由,对PK处以5亿美元的罚款。
10月26日,加拿大法院做出最终裁决,批准中石油100%收购PK公司,卢克公司没有提出上诉。
10月27日,中石油宣布已通过其全资子公司中油国际收购PK公司。
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  背景资料
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·中亚大国哈萨克斯坦
·哈萨克斯坦的油气工业现状
·哈萨克斯坦石油公司
·哈萨克斯坦:多渠道促进能源输出
·哈萨克斯坦的其他石油出口线路
·哈萨克斯坦共和国投资法
 中哈石油管道
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  中哈石油管道是我国第一条跨国输油管线。中国—哈萨克斯坦石油管道西起哈萨克斯坦里海沿岸的阿特劳,向东经过哈国肯基亚克和阿塔苏,最终到达中国新疆的独山子石化公司,管道全长3000多公里,管道由中哈双方投资30亿美元建设。按照规划,中哈石油管道将于今年12月16日全线贯通,设计每年输油能力为2000万吨。
 相关报道
·新华网:哈石油管道我国境内管线全部铺设完毕 2005-11-14
·新疆日报:中哈石油管道建设进展顺利 2005-10-27
·天山网:中哈石油管道阿拉山口至独山子段建设进入冲刺阶段 2005-10-09
·人民网:中国在哈萨克斯坦建成首条天然气管道 2005-10-07
·新华网:中国最大的炼油和化工工程全面开工建设2005-09-16
·天山网:中哈石油管道即将对接 2005-9-13
·人民日报:中哈输油管道建设最后攻坚 2005-09-08
·新华网:中哈石油管道阿拉山口首站石油罐主体完工 2005-08-05

 
 

  近年来,在国家“走出去”的能源战略下,以中石油、中石化和中海油为代表的我国石油企业“走出去”的步伐也明显加快,取得较为显著的成果。三大石油巨头充分发挥自身特色并运用成熟的配套技术,参与资源国油气勘探开发项目,寻求各种形式的深入合作。目前,三大公司在国外共有约60个油气项目,同海外油源的合作范围已扩展到中亚俄罗斯、阿塞拜疆、哈萨克斯坦,东南亚印尼、缅甸,中东利比亚、伊朗、阿曼和中南美洲委内瑞拉,非洲苏丹等地。

中石油:全球寻油一马当先 

  10多年的努力,使中石油的国际化经营战略初步成型。目前,中石油已经成功进入中亚、南美、中东以及非洲等重要油气产地,海外投资项目已接近48个,进入国家达到20个。其海外投资项目已从单一油气合作开采、石油工业一体化运作跨越到自我积累、滚动发展的良性循环阶段。
* 苏丹是中石油也是中国在海外最早的石油开采地之一。目前,中石油在苏丹已逐步形成了一个集生产、精炼、运输于一体的完整的石油工业产业链。并以此为据点,逐步进入了非洲石油市场。
* 哈萨克斯坦是中石油目前所拥有的另一主要海外作业区。中石油持有哈萨克斯坦阿克纠宾油田项目85.4%的股份,北布扎奇油田100%的股权;2004年6月,中石油与哈签订《关于共同开展中哈石油管道分段建设投资论证研究的协议》,2005年3月23日,中哈管线新疆段正式开工。中哈管道的修建,将使我国可以不再仅仅通过海上输送石油,具有十分重要的战略意义。
* 中石油的海外运作还带出了一批对外服务队伍。目前,中石油系统的地震队在17个国家提供采集、处理、解释服务;钻井和修井队伍进入22个国家,测井、录井与测试队伍遍布10余个国家;物资装备出口到55个国家地区,增强了中国石油天然气集团公司的整体实力。

中海油:海上拓展生力军 

  中海油是最早进入国际化经营的中国石油公司。中海油登上国际能源舞台只有三年左右的时间,目前已在几个国家有能源项目开展。竞购美国第9大石油公司优尼科虽遭失败,但使中海油声名大震。
* 2002年1月,出资5.85亿美元收购西班牙瑞普索公司在印尼5大油田的部分权益,使之成为印尼海上最大的石油生产商,带来每年4000万桶的工作权益产量。
* 2002年8月,中国海油获要约收购澳大利亚西北礁层天然气项目的上游生产及储量权益。
* 2002年12月,以2.75亿美元的价格向BP收购印尼东固液化天然气项目12.5%的权益。2004年2月,又利用股东BP向日本公司出售股份的机会,行使“优先购买权”,在该气田增持了4.5%的权益。
* 2003年5月,斥资3.48亿美元收购澳大利亚西北大陆架天然气项目的上游产品及储量权益。同时,获得新建合资企业——中国液化天然气合资企业25%的股权,该合资公司将于2006年开始为广东LNG接收站供应液化天然气。
* 2005年4月,斥资1.5亿加元收购加拿大的能源公司 MEG Energy Corp17%的股权。

中石化:从中东到全球 

  中石化的国际化经营也取得了不凡的战绩,特别是在沙特和伊朗取得了一定的突破。目前,中石化集团目前已在伊朗、沙特、加蓬、哈萨克斯坦、也门及厄瓜多尔六个国家参与当地的石油及天然气项目开发。除此之外,中石化先后还在哈萨克斯坦、阿赛拜疆、吉尔吉斯斯坦等地获得海外权益油约31万吨。
* 2001年中石化和伊朗国家石油公司签署《伊朗卡山区块风险勘探服务合同》。
* 2004年3月,中石化中标沙特阿拉伯的鲁卜哈利盆地B区天然气勘探开发的权利,这是中国石油企业在中东地区获得的实质性突破。
* 2004年10月,中国与伊朗达成谅解备忘录,伊朗允许中石化开发其YADAVARAN油田。
* 2005年7月,中石化与俄Rosneft公司签署《一号议定书》。双方共同出资成立一家石油公司,负责在萨哈林3号地区的油气勘探开发。这是中国三大石油公司首次与俄罗斯方面达成合作开发协议。


 
 
  统计表明,目前我国油企同海外油源的合作范围已扩展到中亚俄罗斯、阿塞拜疆、哈萨克斯坦,东南亚印尼、缅甸,中东利比亚、伊朗、阿曼和中南美洲委内瑞拉,非洲苏丹等地。在目前的中国石油进口构成中,中东约占50%,非洲约占25%,亚太地区约占15%,中亚俄罗斯共约占10%,这其中90%以上的原油进口需要经过海上通道运输。
俄罗斯:富有的邻居

  据美国能源情报署资料显示,目前,俄罗斯探明的石油储量为82.19亿吨,在世界储油国排行榜上位于第8,其原油产量和出口量仅次于沙特,排名全球第二。
  2003年能源出口占整个俄罗斯出口额的40%以上,在GDP中所占比重也达到了13%,这两个数字从一个角度反映出“能源出口”在俄罗斯国民经济中的举足轻重。从自身发展的战略考虑,能源富有的俄罗斯也必须寻找稳定和具有潜力的市场,而中国恰恰是一个对石油有最旺盛需求的好邻居。


中东:石油变局正在上演

  伊拉克战争后,沙特、伊朗等中东国家纷纷制订新的石油政策,试图开放本国石油市场,推动多极化石油格局的形成,而吸引包括俄罗斯、中国、印度等国的石油公司在内的世界大石油公司投资本国石油开发,是其主要策略之一。
  2003年7月,沙特将对外资开放其石油上游市场,将东部共计12万平方公里的3个油气富产区对投资者开放,这是沙特25年来第一次对外开放的三份天然气合同。2004年1月,中石化中标其中的一个。


里海:21世纪世界新能源供应基地

  南北长1200公里,东西宽320公里,沿岸总长达7000公里的里海地区被认为是21世纪继中东和西伯利亚之后的世界第三大能源供应基地。其重要的战略地位正为世界各国密切关注和积极利用。

  里海沿岸有5个国家,分别是哈萨克斯坦、土库曼斯坦、阿塞拜疆、伊朗和俄罗斯。仅哈萨克斯坦属里海部分预计石油地质储量就达到134.5亿吨。

苏丹:最早的海外开采地

  苏丹是中国在海外最早的石油开采地之一,从1995年至今,中国石油天然气集团公司在苏丹开采石油已近十年,目前,中国在苏丹已逐步形成了一个集生产、精炼、运输、销售于一体的完整的石油工业产业链。


哈萨克斯坦:管道通向中国

  哈萨克斯坦石油资源丰富,其陆地石油探明储量达24亿吨,里海大陆架远景储量达70亿吨,提高产量并寻求石油出口途径和销售市场是其“石油富国战略”的中心环节。但遗憾的是它没有出海口。中国近10年来石油消费量不断增加,迫切需要能源补给。中哈两国在石油开采和运输领域的合作将互为取长补短。
  2003年5月,哈萨克斯坦在其公布的《哈萨克斯坦里海地区开发计划》中目标很明确,吸引国内外投资开展大规模的勘探开发,到2005年将哈萨克斯坦里海地区的原油产量提高到500万吨,2010年达到4000万吨,2015年达到1亿吨。
  专家普遍比较看好中哈石油管道,这条管道不经第三国,更可贵的是所经区域政治稳定、社会安宁。另外,中油集团已经在哈萨克斯坦闯荡5年多,拥有年产油近500万吨的油田,合作经验丰富。


非洲:未来的希望

  权威预测表明,今后5年,全球石油开采量增幅的1/4属于非洲。到2007年,尼日利亚的石油日产量将超过300万桶,而安哥拉将达到200万桶,乍得将在3年内实现日产22.5万桶,而赤道几内亚为35万桶。


 经验总结

  可以预计,未来,中国石油企业还将进一步加快进军海外的步伐。尽管三大石油公司在国际化经营中颇具建功,但尚处于国际化经营的初级阶段,有很多方面值得我们去认真总结、思考,并且不断完善、改进。此外,国际石油市场风云变幻,世界各国特别是发达国家对石油资源的竞争将更趋激烈,中国油企海外展业的道路将异常艰辛。三大石油公司必须全面掌握并精妙运用国际市场的游戏规则,同时仔细研究并充分利用微妙的国际关系,寻求企业生存和发展空间。

 
新华日报:专家告诫石油企业:走出去须谨慎应对法律风险2005-11-09
中国企业报:中国企业走出去要关注经营过程的每一个方面 2005-10-28
人民网:中海油竞购缘何“风已止而树不静”2005年10月08日
《企业文明》:重视走出去的风险管理2005年09月20日
中国企业家:退出优尼科并购后 傅成玉反思中海油收购案2005年09月09日
透视中国企业海外收购浪潮 岂可以沸沸扬扬进行2005-08-11
中新网:中海油竞购失利反思:“走出去”还须拓展渠道2005-08-10
北京青年报:反思中航油巨亏事件:走出去我们还缺失什么2005-02-18
中海油失手优尼科
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  2005年1月,中国海洋石油有限公司对美国第九大石油公司优尼科公司发出逾130亿美元(后升至185亿美元)的收购要约,遭遇了来自美国政府的最大阻挠。美国众议院公开表示反对,国会议员要求布什总统评估这项交易对美国经济和国家安全的潜在影响。随后,美国众议院高票通过两项议案,反对中海油收购优尼科公司。8月2日,中海油宣布退出收购优尼科的竞争。
  新闻背景:中海油并购优尼科历程
专题链接:中海油雪佛龙竞购优尼科

 “走出去”战略:中国发展的需要
  在经济高速发展、对石油需求不断增加的今天,“走出去”战略是国家发展的需要,也是中国石油企业的必然选择。然而,比起国际石油巨头,中国石油企业还略显弱小。正是在这样的背景下,中国企业必须“走出去”。从长远看,加大对海外油田的投入,获取份额油,将成为中国引进石油的最主要方式。如何走出国门,参与国际竞争,在国际石油贸易中纵横,以保证对国内产业持续、稳定的能源供应,在某种程度上就成为石油企业当仁不让的责任。
 评论观点 
  东方早报:发改委称将设立政府基金资助能源企业海外并购 2005-11-14
  新华社:我国石油企业"走出去"呈现出五大特点 2005-11-12
  上海证券报:石油企业出国门面临六大风险 2005-11-11
  东方早报:海外采油集中四大战略区域 2005-11-11
  深圳商报:走出去:中国开放的新“拐点”2005年11月02日
  上海证券报:国际关系新格局下的"走出去"战略 2005年10月28日
  新华网:中国企业“走出去”战略进入“快车道”2005-10-24
  国际商报:中国企业走出去尚处初级阶段2005-10-20
  国际商报:中国企业用三条腿“走出去”2005年10月08日
  解放日报:“走出去”还需加把劲 2005-9-28
  新华网:中国石油企业走出去符合国际“新资源安全观” 2005-09-23
  新华网:中国企业海外并购加速 2005-09-21
  中国贸易报:石油企业“走出去”任重道远 2005-9-9
  我国石油企业国际化经营问题与对策分析 2005-09-06

 
 

  目前,国际原油价格持续攀升。随着全球油气资源的日益枯竭、以及世界石油、石化工业日益激烈的竞争,出于能源供应安全的考虑,全球各大石油石化公司纷纷四处出击,进行并购和合作。研究表明,2004年涉及石油和天然气厂商的全球并购活动六年来首次增加,2005年有望进一步升温。2005年前七个月内,全球并购交易金额已经高达680亿美元。

2005年全球能源公司收购大事记 
  1月17日,PowerWell Services Holdings LLC以1.45亿挪威克朗的价格收购挪威油气井测试技术和服务公司Petrotech ASA 93.61%的股权。
  1月26日,美国石油和天然气生产商Cimarex能源公司宣布,以21亿美元的价格换股收购其竞争对手Magnum Hunter资源公司。
  2月2日,Talisman能源公司同意以1.55亿美元收购Petra A.S.旗下Petroleum Geo-Services ASA的全部股份。
  2月28日,美国天然气开发和生产公司Forest石油公司宣布,将以近2亿美元现金和承担3000万美元债务的方式收购Buffalo Wallow Field。
  4月4日,美国第二大石油公司雪佛龙德士古以180亿美元的价格收购加州联合石油公司。
  4月7日,日本石油公司表示,已从德文能源公司收购路易斯安那和得克萨斯州以东海域附近27个油气田的63个区块,收购价格500亿日元。
  4月12日,中海油宣布,通过其全资子公司支付1.5亿加元收购加拿大MEG能源公司部分普通股,占其已发行股份的16.69%。
  4月19日,英荷壳牌石油公司及其合作伙伴美国贝克特尔工程公司决定,以17.5亿美元的价格把两家公司合资组建的美国国际电力公司出售给AIG和OntarioTeachers投资人集团,一同出售的包括壳牌在英国、荷兰、墨西哥、菲律宾和澳大利亚的10座发电厂,而位于中国福建省的湄洲湾电厂亦在其列。
  4月25日,美国瓦莱罗能源以69亿美元股票和现金收购裴姆科(Premcor)炼油集团,成为北美最大的炼油商。
  4月29日,挪威Statoil宣布,计划斥资20亿美元收购加拿大能源在墨西哥湾的石油矿藏。
  5月11日,石油服务公司Cooper Cameron同意支付1.2亿美元现金收购休斯顿测量和流体测量设备提供商NuFlo技术公司。
  6月1日,Suncor Energy以3000万美元收购瓦莱罗能源在美国科罗拉多州的一家炼油厂。
  6月6日,Weatherford International(WFT)公司 以22.8亿美元收购Precision钻探子公司(Precision Drilling''s(PDS))的能源服务与国际承包钻探业务。
  6月17日,泰国PTTEP以初始投资500-600万美元进行勘探方式收购印尼陆上Merankin油田40%权益。
  7月1日,美国天然气公司Tipperary Corp.表示,该公司已同意被澳洲的Santos Ltd.收购。交易总价约为4亿6600万美元。
  7月5日消息,戴文能源表示,以2亿美元的价格收购埃克森美孚在加拿大西部的资产。
  7月19日,埃尔帕索(El Paso Corp.)表示,以8 .14亿美元现金收购私有的Medicine Bow Energy。
  8月26日,埃尼公司宣布收购美国Armstrong石油公司在阿拉斯加的油气勘探资产,该项收购包括104个勘探许可证,地点位于阿拉斯加北坡。
  9月19日,挪威水利公司(Norsk Hydro ASA)同意以26亿美元收购美国Spinnaker勘探公司。
  9月26日,德国公用事业公司(E.ON)以4.7亿英镑收购英国Caledonia 石油天然气公司(Caledonia Oil and Gas Ltd.)。
  9月28日,俄天然气工业股份公司签署收购西伯利亚石油公司协议,以131亿美元收购该公司72.663%的股份。
  10月13日,Vintage同意西方石油公司(Occidental Petroleum Corp.)38亿美元的收购提议。
  10月13日,俄卢克公司以每股2.1916美元收购加拿大“尼尔森”资源有限公司(Nelson Resources Ltd.) 65%的股份,双方达成收购条件协议。
  10月20日,加拿大石油天然气勘探生产公司Talisman能源公司表示,同意以12.2亿英镑(折合21.5亿美元) 的价格收购英国的Paladin 资源公司。
  2005年10月31日,日本三井公司耗资2.5亿美元收购巴西天然气配送公司Gaspart公司,签署收购合同。
  11月5日,日本国际石油开发株式会社(Inpex Corp.)宣布,将以股权转换方式并购帝国石油公司(Teikoku Oil Co.),预计交易总额为3605亿日元(约合30.9亿美元)。两大石油开发公司将在明年4月3日合并成立一个全新的控股公司———国际石油控股公司。
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