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哈萨克斯坦是中亚地区幅员最辽阔的国家，也是世界上最大的内陆国，被称为“当代丝绸之路”的“欧亚大陆桥”横贯全境。作为中国的友好邻邦，中哈两国友谊源远流长。早在西汉时期，张骞出使西域就到过哈萨克地区。汉唐的“丝绸之路”，更把中国人民和中亚人民的友谊联结在一起。
20世纪末，在东欧和中亚政治版图发生深刻变化之后，中国石油人甘作新时代的张骞，来到茫茫的哈萨克草原追溯友谊，与哈萨克斯坦石油人一道寻找和开发石油，构建新的“能源丝路”。8年的奋斗，双方携手在哈萨克斯坦创造了不可磨灭的辉煌业绩。中哈石油界的共同努力，分别被两国领导人称作“中哈合作的典范”。
携手合作，推动石油工业发展
1997年，伴随着中国石油集团海外业务发展开始进入迅速成长阶段，中哈两国的油气合作正式拉开了序幕。6月3日，中国石油集团公司与哈萨克斯坦政府正式签订了购买阿克纠宾油气股份公司60.3%股份的协议，并开始公司的经营与运作。
作为中国石油集团在独联体地区第一个大型投资项目，从开始经营阿克纠宾公司那天起，中国石油人就一天也没有松懈过。他们带着国家、集团公司的重托和哈萨克斯坦政府的热切希望，以饱满的热情、过硬的本领和作风，与哈萨克石油人一道，艰苦奋斗、开拓创新、团结协作、无私奉献，凭着中国石油人运作海外石油项目的经验和实力，顽强拼搏，创造了一个又一个辉煌，推动了哈国石油工业的发展。
1998年中国石油人正式接管阿克纠宾油气股份公司时，公司是一个年产原油仅200多万吨的集勘探、开发、生产、销售于一体的国有企业，严重亏损，入不敷出，负债累累。持续半年多拖欠员工工资，已处于破产边缘。公司拥有的三大油藏中，虽然主要作业区扎纳诺尔油田油气储量丰富，但开发时间较长，原油储量已基本全部动用。肯基亚克盐上油藏早在1966年就全面投入开发，产量低。盐下油藏1980年虽已探明地质储量，但地质构造复杂，钻井、完井等作业难度大，已过去18年而迟迟未正式开发，是块难啃的硬骨头。俄罗斯人、英国人、美国人先后望难而退。哈国石油专家说，盐下油藏就像悬挂在空中的馅饼，看得见吃不着。
此外，公司石油勘探、开发以及地面工程等各种设施和设备老化、落后，沿袭前苏联时期计划经济下的管理体制和运作机制等因素，都使公司内外交困。
油气产量是油公司的灵魂，世界各大油公司无不以追求最大油气产量、最大经济效益为根本目标。自2000年起，中国石油人先是依靠国内经过实践的成熟配套技术，使扎纳诺尔老油田年产量平均以19%的速度递增，连续4年超产，平均年超产29.5万吨，原油年产量翻了一番。接着，历时两年，成功破解地质、钻井、完井等世界级难题，使肯基亚克盐下这个上亿吨储量的油田起死回生，实现高效开发，建成了年产能力200万吨的规模。
5年间，公司原油产量一路攀升，年递增量位居哈国榜首，取得了骄人的业绩。
进入2005年以来，在中哈员工的共同努力下，公司接连取得新的成就，包括4月份成功投产运行的肯基亚克盐下油田到扎纳诺尔油气处理厂的油气混输管道，长达44公里的混输管道成功运行，表明中哈石油界拥有当今世界最先进的油气混输工艺技术；包括完井和酸化技术在肯基亚克盐下油井的成功实践；还包括大规模的气举采油技术在让那诺尔油气田的工业运用。
中油阿克纠宾油气股份公司是负责任的公司，不仅开发好哈萨克斯坦给予的油气资源，更利用公司的能力去寻找和发现新的油气资源，为中哈两国的下一代和未来着想。自1998年以来，公司在增加投资扩大油气生产规模的同时，努力解决影响公司长远发展的问题，其中之一就是积极参加油气资源的勘探活动。尤其是在2002年获得滨里海盆地东缘中区块的油气资源勘探权以来，公司每年都投入大量资金和人力用于油气资源的勘探。
付出终有回报。2005年6月，在这个西方大石油公司曾经勘探过并无功而返的区块，公司第二口探井阿西萨依1井获得重大突破，探井试油获日产近200立方米的工业油流。阿克纠宾州近10年来的首次重大勘探突破，表明公司发现了一个新油田，也表明中国石油集团有能力、有技术来保证未来持续健康发展的希望，而这个新油田就被命名为“乌姆扎克”油田（哈语：指未来和希望）。
通过中国石油人短短8年的改造，中油阿克纠宾油气股份公司成为中哈经济合作的成功典范，公司的发展受到中哈两国政府的大力关心和支持。公司8年来累计投资已超过15亿美元，相继完成老油气处理厂的改造和新油气处理厂的建设，以及油气生产和储运设施的建设，公司原油产量从1997年的265万吨提高到2004年的532万吨，提高了2倍，而2005年公司原油产量将突破600万吨。8年间，中国石油在哈项目累计生产原油近3000万吨。今天，中油阿克纠宾油气股份公司已成为哈萨克斯坦第四大石油公司，销售收入逐年增加，经营利润大幅增长，公司资产价值从最初的5亿美元增长到25亿美元。
这些成绩的取得，来源于中哈双方石油人的艰苦努力，凝聚着双方共同的心血和汗水。
互利双赢，带动当地经济发展
作为投资者的中国石油集团，始终注重能源与环境的和谐，注重经济和社会活动的平衡发展，与哈萨克斯坦政府携手，充分发挥市场与资源的互补优势，推动双方友好合作。
中国石油集团在哈萨克斯坦坚持“合作、互利、双赢”原则，依靠油气勘探、开发、储运、销售等主营业务的发展，通过依法纳税、投资建设、带动和扶植当地民族产业、创造就业机会、公益捐助等行为，为当地经济的发展作出了自己的贡献，获得了当地政府和人民的大力支持，树立了良好的投资者形象。
今日的中油阿克纠宾油气股份公司已经从一个亏损企业变成了一个利润翻番，并且有着光明发展前景的石油开采企业。公司已成为阿克纠宾州最大的纳税单位，每年上缴的税收成为当地经济发展的主要财政收入。截止到2004年，公司共向阿克纠宾州国库依法纳税730亿坚戈，约占阿州全部税收的70％，成为当地的经济支柱。8年间，中国石油集团在哈项目累计创造利润超过15亿美元。公司的发展带动了当地经济的迅速发展，人民生活水平逐步提高，城市发展日新月异，阿克纠宾成为哈萨克斯坦西部一个新型石油工业城市。
阿克纠宾城市区人口接近30万，其中劳动力人口约15万，在阿克纠宾油气股份公司甲乙方队伍中就业的人口约2万人，约占全市就业人口的15％。目前，在这个项目上工作的中哈方员工比例约为1:11，在所有在哈经营的外国公司中，中油公司员工中当地劳动力所占比例最高。在当地，许多人都以能为中油阿克纠宾油气股份公司提供服务而自豪。
中国石油人充分认识到，作为外国投资者，只实现一方的盈利而不顾当地的利益，既不符合国际惯例，也不能长久。因此，公司教育所有中方员工保持“双赢”的理念，在工作中自觉地带动、扶植当地民族工业的发展。特别值得一提的是“进口替代”。“进口替代”是哈国为扶持民族工业而作出的一项规定，即哈国能生产的就不再进口。公司自觉地遵守当地的法律，尽量与当地的哈国生产商签订合同，从而间接地扶持了当地的民族工业。平稳过渡后，公司和当地企业的合同额逐年递增：2001年实现1096995千坚戈，2002年实现1354365千坚戈，2003年实现1387578千坚戈，2004年实现2460923千坚戈，合计实现6299862千坚戈。
到2004年底，中油阿克纠宾油气股份公司共投资1.73亿美元，用于支持哈国总统纳扎尔巴耶夫提出的能源独立计划。此外，为了实施哈国总统提出的“进口替代”计划，公司专门在扎纳诺尔建设了发电站，还成立了化学反应剂生产厂，以替代从德国进口的昂贵反应剂。
投资建设的恩巴—让纳若尔铁路工程，在满足公司生产、生活需要的同时，还为铁路沿线村庄农牧产品的外销提供运输便利。该铁路为第一家外国公司（CNPC）在哈国投资铁路建设，并由哈国铁路建设者承担施工，获得了哈国政府的高度评价。沿线人民每每见到修铁路的中国人，都表现出热切的期盼，友好之情溢于言表。
正在建设中的中哈原油管道，符合双方共同的利益目标。从现有的出口格局来看，哈萨克斯坦原油主要为由西向北，另有少量向东由阿塔苏利用铁路运往中国。建设哈中原油管道，恰好为哈萨克斯坦开辟了一条重要的原油出口通道，一定程度上改变了其现有出口格局，有利于哈萨克斯坦的长远发展。
2005年4月，《哈萨克斯坦真理报》发表了长篇报道《哈萨克斯坦石油———东方的希望》。文章说，“巨大的碳氢化合物的储量使哈国成为世界原油强国。但是这取决于能否将自己的原油供应到世界市场，供应到全球的经济增长中心。而重要的中心之一就是我们的邻居伟大的中国。”这篇报道通过分析认为，“通往中国的石油管线是哈国的首要方案……当投入使用后，哈萨克斯坦将排除外国的各种干扰因素，大大加强自己竞争的独立性”，并且认为“这条石油管线还有利于加强我们两国各民族之间的友谊”。
对于中哈管道建设，中国方面从工程一开始就从国内抽调了最好的技术专家，严格遵守哈国的法律、环保要求，尊重当地的风俗、民族感情；严格完成整个项目中的指定图表。在管线沿途，中国石油集团下属的CPPE到达的区域，成为许多村镇居民稳定高薪收入的重要因素。CPPE积极吸收哈国的公司参与施工，购买当地生产的原材料和机械设备。现在所有的管道运输、水泥压重块加工、焊缝接头检验，已经全部按照分包协议转包给当地公司，合同总金额26亿坚戈。此外，CPPE还从哈国供货商购买了10亿坚戈材料，并计划吸收哈国公司参加管道工程电气化、筑路施工工作。中国石油人积极培训当地的专家，提高他们的专业技术水平。现在创造了1500个工作岗位，其中大约1000个工作岗位根据与当地分包商的合同确定。
报道最后认为，“哈中管道施工，中国公司的努力已经在经济发展、降低我国的失业率等问题作出了很大贡献。中国公司与哈国合作领域将不断扩大”。
投资公益事业，促进当地社会发展
在保证油气生产逐年大幅度增长，提高公司效益，保证投资回报的同时，中油阿克纠宾油气股份公司努力提高公司员工的收入，并积极承担社会责任，为当地的公益事业作贡献，投资改善当地人民的生活条件，保护生态环境，实现了合作共赢的可喜局面。
近年来，按照“随着效益增长，调整员工工资收入”的原则，公司积极推进薪酬制度、福利制度改革，员工收入稳步增长，从2001年开始，已经连续4年提高全体员工的工资收入水平。2001年，全公司员工的月基本工资上调了15％；2002年，每月给每名员工发放了数额为基本工资20％的基本奖金；2003年，员工月基本工资上调了15％；2004年，每月给每名员工发放数额为基本工资15％的基本补贴。2004年，阿克纠宾市民平均工资水平为每月180美元左右，公司哈方员工已超出这一数额，达到了当地同行业的平均收入水平。
为促进能源开发与环境保护的和谐发展，公司投资天然气处理工程，以实际行动支持纳扎尔巴耶夫签署的油气田开发环境保护总统令。2005年10月竣工投产的KC13天然气管道工程，结束了净化天然气由于无外输能力被燃放的状况，同时降低环境污染，为管线沿线居民提供天然气供应。肯基亚克－让纳若尔油气混输管线的建设，在肯基亚克这个人口相对集中的地区彻底熄灭了天然气放空的火炬。目前，哈国境内各石油公司的天然气平均综合处理率为30％，而中油阿克纠宾油气股份公司的处理率则高达75％，高居榜首，创造了保护环境的典范。
为了帮助阿克纠宾州发展体育事业，中国石油独自出资从中国国内聘请了两名高水平的乒乓球教练，为阿州乒乓球队执教。在来自“乒乓王国”教练的指导下，阿州乒乓球队比赛成绩突飞猛进。公司建立了一个年产90吨蔬菜的温室基地，从中国聘请农艺师，四季提供新鲜蔬菜，大大丰富了公司员工和当地居民的物质生活，也宣传了中国独特高超的农业种植技术。该蔬菜基地成为公司对外宣传的一个窗口，也是中哈两国多领域合作的一个成功典范。为了提高哈国的整体教育水平，公司成立了总额达200万美元的专门教育基金，用于培养阿克纠宾州和公司的优秀青少年。正是由于该基金的资助，目前有65名哈国学生在中国的高校学习，另有11人在哈国和俄罗斯的高校就读。公司投资建设了全哈最好的儿童夏令营，一年可接纳1.2万名孩子，当地人民千方百计把自己的孩子送进夏令营。
此外，公司还为学校、医院、市政提供300万至400万美元的无偿援助，每年都为州下属的各个区分别提供一辆救护车，并为孤寡老人、参加卫国战争的老战士提供住房80套。每年5月9日的欧洲胜利日时，公司都会积极参加当地政府组织的庆祝活动。今年哈国庆祝欧洲胜利日60周年时，中国石油人又为阿拉木图市一位卫国战争老英雄捐赠了一辆小汽车表示敬意。
截至2004年年底，公司共向阿克纠宾州的文化、教育、医疗保健和体育领域提供的赞助额达2000万美元，极大地促进了当地社会发展。公司的业绩也得到了哈国政府的高度评价，先后获得政府部门授予的各种荣誉20余项。当地老百姓竖起大拇指说：“中国石油公司不仅救活了我们的油田，还给老百姓做了那么多实事，我们欢迎这样的投资者！”
加强文化沟通，促进双方员工全面发展
一个成功的企业，除了各项管理和生产活动要有与时俱进的正确思想为指导外，还要有适合自身发展的先进企业文化。一个成功的跨国企业，除了有适应国际市场要求的经营管理理念以外，还要有融合共荣、兼收并蓄、实现本土化的先进企业文化。
中油阿克纠宾油气股份公司在8年的奋斗过程中，中哈双方员工不断加强文化融合，同舟共济，和睦相处，营造良好的合作气氛，逐渐形成了自己独特的企业文化和经营理念，其核心思想就是“双赢、共利、奉献、进取”。为着共同的目标，中国员工注重哈族习俗，加强交流、沟通，尊重、使用当地干部，利用节日团聚、哈国重大节日等机会融入当地员工中去交朋友，创造了和谐的工作环境。
人力资源管理是企业管理中的一项重要内容，是提高员工劳动生产力的重要杠杆。加强人力资源管理工作，合理利用人力资源，是保证公司健康、快速发展的必要前提条件。8年来，中油阿克纠宾油气股份公司的人力资源工作按照公司发展战略的要求，以人为本，在培养、选拔、任用干部，合理利用人力资源，强化员工培训、工资管理和劳动过程的组织等方面做了大量卓有成效的工作，既为公司生产经营目标的实现和持续发展提供了有力的保证，又为中哈双方员工的个人发展提供了广阔的空间。
中国石油集团入主阿克纠宾公司之后，中方领导非常重视员工的培训工作，按照公司发展的需要培养符合国际标准的人才，保证员工素质跟上公司迅速发展的脚步。从1998年到2004年，公司共培训干部2000多人次，工人5500多人次，培训总费用近9亿坚戈。工人培训主要工种有采油工、油气处理设备操作工、石油工业设备修理钳工、油井大修钻工、油井大修钻工助手、油气处理设备机械工及其他工种。
公司每季度举办一次干部、工人技能比赛。2003年10月哈国独立日前夕，公司在阿克纠宾工业学院培训基地组织了“最佳焊工”比赛，来自公司9个二级单位的15名优秀焊工参加了比赛。2004年又举办了计算机软件应用比赛和电工技能比赛。
扎纳诺尔新处理厂投产前，公司派出员工到阿拉木图西门子公司培训中心、莫斯科横河电气公司培训中心、莫斯科“因达”软件培训中心和乌法石油学院、重庆天然气处理厂学习，为新处理厂培训了大批员工。
“十年树木，百年树人”。为了培养骨干工作人员和后备干部，公司非常重视选送哈方员工到中国参加学习培训。连续4年在中国石油大学（北京）举办为期3周的干部培训班，让管理骨干学习经营管理知识，并组织到大港油田、深圳石油培训中心参观，先后有140余名哈方员工参加了培训班。另外，还组织了采油工段的生产骨干到中国新疆油田管理先进的作业区参观，开阔他们的眼界，学习中国先进的油田管理模式。每年公司还选派专业人员到莫斯科等地参加有关的学术研讨会。
公司还十分注重对未来技术管理人才的选拔培养。到2004年，由公司出资派出学习的大学生共有84人，几年后将成为公司自己培养的业务骨干后备人选。
为了树立正确的人才观，激发干部的创业活力，在公司形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍知识化、专业化，公司实行了公开选拔、竞争上岗的用人机制。公开选拔、竞争上岗主要面对哈国当地社会，用于选拔公司机关岗位和二级单位机关重要岗位的领导或专业技术人员。近年来根据工作表现和成绩，提拔了一大批优秀的干部到重要岗位任职。他们在新的岗位上发挥着越来越重要的作用，已成为公司新的骨干力量。
公司对有能力的哈方领导干部给予充分信任并委以重任，发挥其骨干作用。高级副总经理热尼斯在哈方员工中有比较高的威信，总经理安排其主管生产。他经常到现场检查工作，实地解决问题。他担任运输单位改组、新项目投产等重点工作的协调委员会主席，认真布置工作，及时检查运行情况，每一次都较好地完成了任务。公司调度长费基奥精力充沛，工作认真，责任心强，能及时处理现场生产上出现的问题，对保证生产正常运行作出了突出 毕祝黄肝芫碇怼８弊芄こ淌Υ锟舜锢锓崾煜び吞锵殖∏榭觯?003年10月上产的关键时刻，安排他到十月采油厂当厂长，他及时调整内部机构，坚持现场指挥，保证了扎纳诺尔油田的正常生产，为完成全年任务作出了贡献。
8年来，中国石油人无论是在油气生产还是在为社会作贡献方面所取得的巨大成就，受到了哈国各级领导的多次高度赞扬。在哈国总统和政府首脑以及有关政府官员视察阿克纠宾州时，中油阿克纠宾油气股份公司都是一个必不可少的视察项目，公司为哈国社会发展和经济繁荣所作出的突出贡献成为哈国各级政府、各级领导一再提及的话题，他们都充分肯定公司富有成效的工作和成功的合作经验。为了表彰中国石油人的贡献，哈国独立10周年时，公司两任总经理汪东进、蒋奇分别获得哈国政府嘉奖勋章和纳扎尔巴耶夫总统签署的感谢令。
2001年，时任中国国务院总理的朱镕基访哈时把阿克纠宾项目称为“中哈经济合作的典范”；2002年，哈总统纳扎尔巴耶夫访华时也对公司作出的贡献大加赞扬，称之为“中哈合作的典范”。哈国总理阿赫梅多夫还称赞公司是“中哈两国成功合作的典范”、“在哈其他外国投资者学习的楷模”。
中哈两国古已有之的友谊，将通过油气合作的桥梁，跨越更长远的历史时空。
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