保持共产党员先进性教育活动激发了参建员工的工作激情。

    在西部管道施工的关键时刻，西部管道公司副总经理张强，管道局副局长、西部管道EPC项目经理马骅联合到一公司现场办公。

标准化机组建设提高了机组的管理水平。

在中哈输油管道建设中，管道一公司在全线率先完成主体管道焊接任务。

    西部，一个神秘而又令人神往的地方。然而，这里的自然条件又是极其恶劣的，在这里进行管道施工可以说是一件非常困难的事情。2005年初，一队身着红衣的管道人浩浩荡荡地开进了亘古荒凉的新疆哈密无人区，他们在此挑战自然、挑战极限、挑战自我，由此拉开了决战西部管道四、五标段的序幕。

    哈密无人区：激情与实力的展示

    管道一公司承担着西部管道231公里施工任务，在施工区段内共有中间泵站3座，阀室5个，这里位于著名的百里风区，春季大风，夏季高温，恶劣的施工环境是管道施工的最大敌人。管道一公司对西部管道施工十分重视，从人员和设备上给予大力支持，2005年在西部管道施工中先后投入了6个施工机组，管理及操作人员350余人，主要施工机具180台（套）。经过一年的施工，管道一公司西部管道施工已经取得了阶段性的胜利，成品油管道全线贯通，原油管道已经完成了50%以上的工程量，站场土建主体完工，成品油管道已经完成上水试压。

    在施工中，管道一公司员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的管道红军优良传统，在大风中苦斗，在高温下攻坚，在秋寒中决战，取得了一系列施工佳绩并创造了多项施工新纪录，管道一公司员工用其激情和汗水展示了一支管道铁军的风采和实力。在上半年施工中，虽然受管材供应的影响，施工进度较慢。但项目部针对实际情况，合理组织施工，较好地完成了各项施工计划。尤其是在雨季来临前完成了四标段低洼段和五标段10公里山区段施工，并在3、4月份的施工中，焊接进度和综合进度位居全线第一。在百口磨合中，六个机组均实现了焊接一次合格率100%。3月22日，五、六机组首传捷报，分别实现日焊接原油管道60道口，成品油管线100道口，这也是当时西部管道最高日焊接纪录。管道一公司积极参与EPC项目部组织的质量杯竞赛，在竞赛活动中，管道一公司被授予“优胜承包商”称号，有3个机组先后被授予“成品油(原油)管道优胜机组”称号。

    进入8月份，随着管材供应量的加大，施工进度逐渐加快，管道一公司掀起了“大干100天，确保西部管道按期投产”的施工高潮，4个机组连续20天实现日焊接3.5公里以上。9月份，管道一公司积极参与EPC项目部开展的“九月决战”劳动竞赛，向成品油管线全线贯通的目标发起最后的冲刺。在劳动竞赛中，管道一公司全体员工士气高昂，提前11天完成了月度施工计划，最终荣获全线第一名，并创下单机组日焊接217道口、四个机组日焊接直径559毫米成品油管线490道口(共计5.728公里)的西部管道全线日焊接最高新纪录。

    站场施工是西部管道施工的一个难点，在图纸到位较晚的情况下，项目部积极组织人力、物力进行站场土建施工。经过艰苦努力，于10月25日完成了站场土建主体施工。在上水试压工作中，管道一公司积极与地方政府协调，解决了水源这个最大难题，上水试压工作顺利开展，管道一公司也成为新疆段第一个通球测径和上水试压的单位。管道一公司充分发扬团结协作精神，在自己工期也比较紧张的情况下，为友邻兄弟单位上水40公里，受到了各方的好评。

    标准化机组：管理水平提升的新途径

    根据2005年公司“三会”精神，管道一公司在西部管道积极进行了建设标准化机组实践，机组管理水平得到了大幅度的提升。

    管道一公司把标准化机组建设同QHSE、设备管理等项管理工作有效地结合起来。在依靠施工管理工作搭建工作平台，丰富标准化机组建设内容的同时，也促进了各项施工管理工作，出台了《管道一公司西部管道工程标准化机组建设实施细则》，并规定创建标准化机组必须以认真实行各项施工管理规范为前提。在标准化机组建设过程中，为了保证工作效果，根据《管道一公司西部管道工程标准化机组建设实施细则》管理规定，项目部每半个月派出由技术、质量、HSE、设备及标准化机组建设工作人员共同组成的联合检查组，对各机组标准化机组建设情况进行检查，对不符合规定的项目及时下发整改通知单。

    根据标准化机组建设的要求，各机组开展了军事化训练，在西部管道恶劣的施工环境下，施工队伍始终保持了较好的精神风貌。在标准化机组建设过程中，各支部推陈出新，力争你无我有、你有我精，不仅具有浓厚的企业文化气息，而且具有显著的本单位的特色。较为突出的是，五、六机组结合自身实际，提出了“着力打造管道红军之红三兵团品牌”的奋斗目标，在弘扬“管道红军”理念的基础上，突出宣传和打造“红三兵团”品牌，在队伍管理上收到了实效，对外树立了良好的企业形象。在标准化机组建设过程中，各机组注重在施工一线形成良好的企业文化氛围，认真贯彻EPC项目部和公司项目部规定的施工人员、施工现场、营地建设的形象标准，落实施工现场及营地的标语、彩旗、标牌、施工图、安全警示标志等方面的内容。员工做到服装整洁、举止大方、行为规范，机组能够按照形象标准检查施工人员的工装、仪容、作风和纪律。管道一公司在西部管道的标准化机组建设中，展示出了以下三个特点：大力弘扬了“管道红军”理念，积极打造管道红军品牌工程；体现了以人为本的方针，更加关爱员工生活；全面展示了机组的精神风貌和企业文化内涵，展示了良好的企业形象。通过标准化机组建设，建立健全了施工现场管理制度，施工现场实现了“三个统一”：标牌、上岗证版式统一；各项管理制度内容统一；对外接待礼仪统一。各支部还把这项工作同各项创先争优活动、营地建设和民主管理活动有效结合起来，积极开展质量杯竞赛、红旗宿舍、优秀焊工评比以及厂务公开等形式多样的特色活动，调动了员工的积极性。

    通过标准化机组建设工作，参建单位的队伍作风、管理水平得到了较大幅度的提升，也受到了西部管道公司、管道局、EPC项目部等各级领导的高度好评。6月份，管道一公司在新疆哈密召开了标准化机组建设现场经验交流会，经管道一公司标准化机组建设领导小组检查验收，参建的6个机组全部被评为标准化机组。

    HSE管理：建设“绿色管道”

    “建设绿色管道工程”一直是管道一公司西部管道全体建设者的建设理念。在管道一公司负责承建的西部管道四、五标段，管道一公司人以具体行动实践了这个承诺。

    在开工初期，项目部对施工线路进行了勘察，对施工过程中可能造成环境影响的因素进行了识别，制定了《环境管理措施》。根据施工现场的实际情况，管道一公司从施工部署上充分考虑了环境保护的问题。四标段施工沿线没有道路可以进入施工作业带，如果运输管材，进场道路走上一两次就不能再走了，只能再开辟新的道路。这样，会对沿线大面积的植被造成破坏，对本来就脆弱的西部环境造成无法挽回的损失。在考虑以上情况后，管道一公司在对全线进行踏勘后，改变了预定的在四、五标段分设两个半自动焊机组同时施工的计划，改为四标段暂不开工，所有机组都在五标段开工。待四标段伴行路投入使用后，再将一部分施工机组调派到四标段施工。这样，虽然增加了施工机组的调迁费用，同时也不利于整体施工部署，但可以保证运输车辆进入施工作业带，避免车辆在作业带外碾压。在五标段，开始进行管沟开挖作业时，曾出现车辆碾压戈壁的现象。管道一公司项目部发现后，立即制定了《加强环境保护，严禁在作业带外碾压的管理办法》，明确规定在作业带外碾压的司机第一次罚款，第二次调离岗位，对实施管沟作业的分包商，除对其罚款外，还视情节严重程度，削减其工程量。另外，项目部专业管理人员对由铁路伴行路到施工作业带的进场道路进行了规划，每5公里设一个入口，并设置入场指示标志。

    在四标段，有一部分管线途经耕地，为了保证土地恢复后的肥力，在施工中，管道一公司将地表熟土与下层生土分开堆放。为了能很好地区分开，他们将表层熟土堆放在施工作业一侧，下层生土堆放在管沟另一侧。这样，虽然给施工带来了不便，但保护了农民的利益。在地貌恢复后，还邀请当地政府和农民进行现场监督。在焊接作业现场，在作业带边缘设置了隔离带，避免施工设备不清楚作业带宽度，在作业带外碾压。为了保护环境，部分机组还在施工现场设置了移动厕所。在施工中，现场设置了金属和非金属两个专用垃圾桶，对施工垃圾分类回收，每个焊工随身携带一个小垃圾桶，将焊条头等垃圾随时放入桶内，每天收工后，HSE监督员还要进行一次全面检查。

    在四、五标段，活跃着一大群沙漠精灵———黄羊。在项目施工之初，管道一公司项目部及时向员工宣读了《野生动物保护法》，并明确规定严禁偷猎黄羊，如有偷猎黄羊行为，除要受到法律制裁外，还将受到严厉的内部处罚。经过有效的思想教育，保护黄羊成了员工自觉的行为，在项目施工期间未发生一起伤害黄羊的行为，实现了人和野生动物的和谐共存。久而久之，黄羊习惯了人类的友好，在施工现场，经常可以看到，一边机器轰鸣，一边三五成群的黄羊闲庭信步，构成了荒凉大漠上一道特殊的风景线。

    高占满：真情管道人

    在西部管道施工中，管道一公司涌现出了一大批敬业奉献的模范人物，高占满就是其中的优秀代表。高占满是管道一公司西部管道项目经理，根据公司安排，这位在新疆市场已苦战10年的老将不顾体弱多病，再次披挂上阵。西部管道公司党委做出了在全线向高占满同志学习的决定，高占满成为西部管道的一面旗帜和全体员工学习的楷模。

    不甘人后、勇往直前是高占满的本色。在“九月决战”劳动竞赛中，管道一公司的月度施工计划是成品油管线50公里，原油管线10公里。50公里成品油管线所经地段全是大漠戈壁，90%的石方段。没有社会依托，自然条件恶劣，要想在一个月时间完成焊接任务非常困难。对于这个施工计划能否完成，很多人持怀疑态度。“只要管材供得上，肯定能完成”！高占满的表态掷地有声。高占满连夜赶到无人区营地进行思想动员，部署施工计划。在决战的最后5天5夜，他一天只睡两三个小时。最后，管道一公司提前并超额完成了施工任务，勇夺全线第一。

    高占满文化程度不高，却有丰富的管道施工管理经验。在西部管道施工中，他结合施工管理经验，制定了多项激励政策，内容包括进度、质量、HSE、形象工程等多个方面，并及时给予兑现，有效调动了员工的工作积极性。数字化管道是西部管道提出的新要求，高占满具有超前的管理意识，为数字化小组配备了最好的电脑，并指派3人专门负责数字化管道数据整理工作，把这项工作搞得有声有色，多次受到上级部门的好评。在标准化机组建设过程中，高占满让年轻人大胆尝试，而且提出在标准的基础上建立标杆，充分调动年轻人的积极性。在标准化建设中，形成了“比、学、赶、超”的氛围。队伍作风越来越顽强，管理越来越科学，标准化机组的建设已经使一公司在西部管道的队伍像一支战无不胜的铁军。西部管道标准化机组的初见成效，为管道一公司的标准化机组建设打下了牢固的基础，也为管道局在“十一五”期间进行标准化机组建设做出了有益的尝试。

    高占满，一个老父去世、女儿病重都不能回家的人，对工作是何等的热爱，对事业是何等的忠诚。他曾经连续多天在戈壁滩上驱车千公里，为的是深夜突击检查无人区驻地的队伍状况。多年的艰苦生活使他患上了神经性高血压，在医院输液的时候，当施工前线需要他，他常常拔掉针头就走，在无人区一干就是好几天。大漠里颠簸的汽车常常是他的睡床。

    高占满，一个真情管道人。