实行安全生产责任制，由“一把手”亲自抓安全生产，本身没错，体现了企业对安全生产的重视。俗话说：“千丈有头，万丈有尾”。作为一个企业、一个单位主要负责人的“一把手”，肩负着对安全生产负总责的神圣职责。

    但是，我们必须走出“一把手”亲自抓安全的误区，即将“一把手”负总责与“一把手”亲自抓区分开来，从而树立安全生产“集体负责”，人人有责的观念，即发挥班子集体领导的作用，形成一个“大权独揽、小权分散，形成决议，各方去办”的“人人身上有指标，个个肩上有重担”的“大家抓”的安全管理格局。

    “一把手”抓安全不等于“一把抓”。因为“一把手”离开了集体决策，往往容易变成“一言堂”，最终导致决策失误。同时，“一把手”也容易步入“抓一把”的怪圈。事无巨细地“一把抓”，往往会越俎代庖，挫伤了下级具体抓落实的积极性，不利于发挥下属的主观能动性。再说事事“一把抓”、“亲自抓”，既抓不好，也抓不了。

    人的精力是有限的。作为“一把手”，应该抓主要矛盾，抓大事，把“责任压力”进行分解，变“一肩担”为大家分担，这样责任更加明晰，有利于“一把手”从事无巨细中解脱出来。否则，“一把手”即使有三头六臂也抓不过来，反而会成为“救火式”领导，最终会成为“一把手”只能“抓一把”，导致抓而不力、抓而不实的效果。