前不久，笔者在某企业听说了这样一件事：该公司一套从国外进口的大型空气压缩机组投用不到两年，就突然发生故障,转速下降，公司几位技术干部花了一个多星期，也分析不出原因所在，每天的经济损失高达几万元。就在领导准备出高价请国外专家的时候，有人提议让基层车间中几个经验丰富的老工人试试，结果两天不到就排除了设备故障，所有费用加在一起也不过几千元。

    通过笔者长期观察，目前企业员工的文化程度越来越高，知识结构和专业水平也比以前有了长足进步，但不少专业技术干部都存在重书本理论、轻生产实践，重室内研究、轻现场操作的现象。而一些长期工作在生产一线的老师傅，由于他们亲身碰到的问题多，对工艺环境、设备运行、操作技巧等有着更为全面细致的了解，实践经验也更为丰富，所以对于如何解决生产实际中的难题有着自己独特的想法和见解，称他们是企业里的“土专家”一点不为过。

    目前有不少企业管理人员认为这些人文化水平不高，年龄偏大，甚至把他们当成企业里可有可无的“多余人”。因此平日里不尊重他们的意见，不倾听他们呼声，情感上和待遇上都有意无意地忽视他们。凡此种种，严重地挫伤了这些“土专家”的积极性。

    和以前相比，这几年石油石化行业在大型设备、仪表自动化等硬件上更新很快，但无论技术干部还是一线员工的实际操作技能和紧急应变能力都相对滞后，能适应企业发展的优秀技术工人更是少之又少。所以我们更要重视一些有绝活、水平高的“土专家”，一方面给他们高度信任，在利益分配上多向他们倾斜；另一方面多给他们提供施展技能的舞台，认真搞好技术上的传、帮、带，使一些行之有效的绝活、点子、技能在企业里继续传承并发扬光大。