本报评论员

    俗话说得好，磨刀不误砍柴工。在刀耕火种的远古时代，从事简单劳动尚且如此，进入现代化大工业时期，操作技术含量高的仪器设备，从事生产，要保证安全环保，那更是如此。

　　安全环保是一个企业发展的前提。也许很多人会认为，安全环保的投入需要很大的成本。其实，不安全所造成的损失、公众形象和对客户关系的损害等，比你直接投入的费用更大。

　　投资“安全”回报丰厚。有着202年历史的杜邦公司，一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率是工业平均值的1/10，在很多方面都独具特色，而重视对员工的安全环保培训尤为突出。公司每次会议的第一项议程就是介绍安全须知和紧急逃生路线；每个新员工入职之后最先接受的就是安全环保培训；公司设有“员工安全委员会”，每个月都有例会，每个月都要组织不同形式的安全活动，而且每个员工都必须参加。事实证明，杜邦安全环保理念渗透的效果十分显著。员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害率，杜邦每年因此而减少数百万美元支出。

　　安全环保培训不到位，或者是虽然也开展了安全教育工作，但基本上是流于形式，“依法管理”的理念没有到位，员工未持证上岗，其结果必然带来不良的后果。这方面的例子，不胜枚举。因而，从这个意义上说，最大的风险是对员工培训的莫视和缺位，最大的效益来自高质量的培训。

　　有人把“HSE”的“H”，说成为代表的是“本田”牌汽车。这或许说了个笑话，但在我们队伍中的确不乏其人。实践证明，在构成事故的人、机、环境三要素中，人的不安全行为往往是事故形成过程中的第一因素。要控制和根除人的不安全行为，必须切实提高员工的安全环保素质。

　　安全为了人，安全依靠人。因此，要切实抓好安全环保全员培训工作。要分层次开展大规模安全环保培训，不断增强培训的针对性和实效性。要加强技术培训基地建设，完善培训管理机制，落实培训教材和师资力量。对处以上干部的培训，要注重提升对安全环保工作的领导管理能力和处理复杂情况的能力；对专职安全环保监管人员的培训，要注重提升系统性、职业性的业务能力，丰富监管经验，提高监管水平；对基层干部、班组长和关键岗位生产技术骨干的培训，要注重提高他们的技术操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力。要突出员工最基本的技能训练，强化应知应会培训和考核，使每个操作岗位人员都能做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”。要实行严格的资格认证和持证上岗制度，达不到考核要求的人员一律不准上岗。要创新安全环保培训方式，实现全员培训的制度化和系统化，安全环保与劳动人事部门要共同抓好培训考核工作。

　　要下功夫建立中国石油高质量的安全环保培训基地，编写切合实际的培训教材，建立责任心强的师资队伍，把借鉴国外先进经验与发扬优良传统结合起来，把安全环保的技术、管理培训和安全环保文化建设结合起来，重视抓好典型案例教育和警示教育，通过几年的努力，我们一定能够构建一个完备的、具有中国石油特色的安全环保培训体系。