本报评论员

　　什么样的将军带出什么样的兵，一个单位领导的健康安全环保素质如何，将会极大地影响整个团队。

　　4年前，记者采访菲里普斯中国公司（现在的康菲中国公司）西江油田总经理邓志云，留下难忘印象。初次见面，他首先讲的是，如果在交谈过程中遇到突发事故，大家应该如何正确逃生。外出乘车时，他总是要求大家系好安全带。邓志云的一言一行，折射出整个团队对健康安全环保的高度自觉，连当地的出租汽车司机都称赞：凡是上车就系安全带的人，准是菲里普斯的员工。

　　在员工中开展大规模的健康安全环保培训，是集团公司“十一五”期间的重点工作。此项工作成功与否，将关系到能否切实提高全体员工的健康安全环保素质，确保集团公司健康安全环保工作目标的最终实现，意义十分深远。

　　这样一篇大文章从哪里落笔？全员培训从哪里开始？当然要从领导人员开始。落实上级任务，领导人员先行是我们的优良传统。在努力实现集团公司安全发展、清洁发展、节约发展的事业中，各级领导人员同样要走在前面，积极接受培训，起到表率作用。

　　近年来，我们领导人员的健康安全环保素质有了很大提高。但同时我们也要看到，有的领导人员的健康安全环保素质、对健康安全环保工作的领导管理能力和处理复杂情况的能力还需要进一步提高。要提高就要学习。作为一个单位的领导，如果自己的健康安全环保素质不高，不懂健康安全环保知识和技能，如何能确保一方平安？当遇到突发性灾难时靠什么去指挥员工？我们曾经有过惨痛的教训，在突发事故中，由于指挥者的安全知识欠缺而造成指挥失误，不仅没有减小损失，反而酿成更大的灾难。这样的教训我们永远不能遗忘，更不能让它在我们身边重演。

　　要分层次开展大规模健康安全环保培训，实行严格的资格认证和持证上岗制度。然而全员培训必须从领导抓起，只有这样才能保证分层培训覆盖到每个岗位和员工。

　　全员健康安全环保培训并不是最终目的，我们的最终目的是，通过全员培训，提升全员的健康安全环保素质。什么是素质？现代汉语字典解释：指人的本来的品质。就是说，通过全员培训，把健康安全环保技能培养成为员工的自觉行为。根据杜邦的统计，96%的事故出自人的不安全行为。只要广大员工的健康安全环保素质提升了，就能自觉地避免不安全行为，我们就可以最大限度地控制事故的发生。但是，要把本来没有或者很弱的健康安全环保意识和技能的人，培养成能自觉按健康安全环保要求行事的人谈何容易？许多国外大公司的先进经验告诉我们，全员培训是一项长期的任务，在培训之后要做的事情还很多，需要员工在日常工作中一点一滴地用心体会和坚持不懈，更需要领导人员的督促和管理。在艰巨而长期的素质提升过程中，我们需要一批对健康安全环保有深刻理解而又坚定不移的带头人。而担此重任者，非企业各级领导人员莫属。