【记者杨泽元报道】今年年初以来，国际油价不断上涨，国内资源偏紧，成品油市场需求旺盛，油品入川资源及库存降低到历史最低点。面对重重困难，四川销售公司一手抓资源，保证市场供应；一手抓经营质量，实现效益最大化。今年1至7月，四川销售公司销售油品232.8万吨，与去年同期相比增长12.34％，零售油品199万吨，同比增长36.84％，吨油利润列各地区公司前茅。

　　进入今年六七月份以来，四川全省计划月度缺口高达3万吨左右，油品库存降到历史最低点。针对这种状况，四川销售公司一是积极向上级公司请求增加四川资源供应。在资源最紧的六七月份，中国石油从西北紧急调入1万多吨油品入川。同时，公司各业务部门加强与铁路、兰成渝管输公司联系，千方百计抓好铁路直发资源的组织调入，保障运输渠道畅通。同时，将管输、铁路直发、南充炼油厂的油品有机结合起来，科学安排二次装车的时间和进度，较好保证了各分公司油品市场资源供应。

　　二是多管齐下，化解市场供应矛盾。今年年初以来，四川销售公司加强与各级政府有关部门的沟通协调，对广大用户和社会加油站业主做好宣传解释工作，加强与新闻媒体的联系沟通，及时引导舆论导向。同时，加强加油站质量管理，不断提高服务水平，满足客户的心理需求。

　　三是全力保证四川农业生产用油。为全力保障四川农业春耕生产和“三夏”用油的供应，四川销售公司在向四川各级政府承诺保证供应的同时，采取了行之有效的措施：一是创建了政企合保工作制，主动与各级政府主管部门联系，将农用油的需求量分配到区乡政府，在没有加油站的区乡，由区乡政府确定一家资信度较高、站容站貌及设备设施完好的社会加油站作为农用油指定专供点，每天批发专供。二是利用小额配送车主动送油到田间地头，方便农业生产和农民生活用油。

　　面对资源紧、需求旺，供应矛盾突出的局面，四川销售公司及时调整经营策略，狠抓经营质量，实现了等量销售效益最大化。今年1至7月，四川销售平均单站日出机量与上年同比增加28.45％。这个公司对机构用户原则上停止批发，按零售到位价进行直销，1至7月，直销量占整个零售比重为17.27％，较上年同期提高5.48个百分点。

　　公司还制定下发了《关于进一步加强费用管理的通知》，对几项可控费用有针对性地实施了控制措施，如德阳、泸州等公司对日常修理费实行分级管理，与费用定额控制相结合，划分三级修理权限，由片区、零售管理部在额度内集中使用，同时还建立修理台账，监控修理质量，避免重复维修，收到良好效果。1至7月，四川销售公司批发、零售吨油现金营销成本控制在了预算之内。