□特约记者曾夏忠  记者江书程

    针对兰成渝管道运营中的资源、管输、市场三者之间的矛盾，西北销售成都分公司建立三级预制机制，合理配置资源———

　　从西北到西南，兰成渝成品油管道自北向南连通了西部。作为我国西南地区的能源生命线，兰成渝成品油管道的正常运营管理和目标市场开发工作，任重道远。而承担这项工作的是西北销售成都管输营运分公司。

　　随着兰成渝管道的建成，西北销售成都管输营运分公司应运而生。公司成立近4年来，在确保管道运输平稳运营和成品油市场稳定供应上作出了贡献。

　　保障目标市场的稳定供应，是兰成渝管道的第一要务。成都分公司以“管理做精、服务做强”的理念为指导，以“完成指标任务”为工作中心，牢牢把握住了公司发展的主线。

　　兰成渝管道投产初期，由于规章制度不完善，运营工作没有规范可循。成都分公司成立后，及时与相关单位和部门协调，迅速开展建章立制工作，逐步建立起规范体系，规范了管输油品交接工作。经过一段时间运行后，原先按批次分输运行方式带来的问题和矛盾逐渐暴露出来，成都分公司对症下药，将批次分输改为月度控制运行方式，增强了计划的时间性和目的性。

　　兰成渝管道投产运营几年来，面临各种问题和矛盾，其中最突出的是资源、管输、市场三者之间的矛盾，集中体现在三个方面，即管道运输的稳定性与目标市场波动之间的矛盾、油源供应与市场需求之间的矛盾和管道设备检修与稳定供应之间的矛盾。为保障市场稳定供应，确保管输计划落实，成都分公司建立了“三级预警机制”，扮演好中间运营商的协调和管理角色，加强与资源地和目标市场的联系，做好油源对接工作，将资源、运输与市场三者紧密联系起来，最大限度地缓解设备检修带来的市场供应紧张。

　　在强化计划管理的同时，成都分公司在资源的合理配置上重点做好“三篇文章”。一是实现资源的有效合理配置，灵活掌握分输节奏，这个分公司将炼厂生产计划、首站备油、管道检修与市场销售变化情况有机结合起来，并建立了管道故障与管输流量分析系统，确定最佳排量。二是提前做好运行预测，建立了“日上报、周总结、月分析”计划，在对当月管输情况进行总结的同时，对次月的管输计划安排和运行方案进行分析和研究，确保管道分输的平稳运行。三是运用现代物流，合理优化运输，提高二次运输效率。成都分公司在保障铁路运输畅通的同时，积极拓展陆路和水路运输，实施多种运输方式并举的新模式，确保了二次运输的畅通。

　　油品数量和质量是衡量管输的重要指标。在油品数量管理上，成都分公司通过加强两头协调与组织，实现充足供应；在质量管理上，做好沿线的交接和计量工作，规范油品交接程序，从程序上保障油品质量一环扣一环。成都分公司自成立以来，解决了管道前期含水较多、分输支线存油量、柴油色度超标等数量质量纠纷60多起。

　　今年上半年，成都分公司完成管输量超过260万吨，与去年同期相比月均增加2.3万吨，创造了兰成渝管道运行以来的历史新纪录。尤其是在今年五六月份油品供应偏紧的情况下，这个分公司确保了市场供应不断档、不脱销，保障了西南地区成品油市场稳定，树立了中国石油负责任的大公司形象。