【通讯员王晓玲  连彬报道】东方地球物理公司坚持以科学发展观指导勘探生产和市场开发，海外业务实现持续快速增长。以利比亚市场为中心的北非地区经理部经过短短4年时间,发展成为东方物探海外第一大规模生产基地、第一大效益基地。近日，东方物探又提出把北非地区经理部建成环地中海生产规模基地的目标。

　　2005年，东方物探国际勘探事业部根据北非地区市场快速发展的情况，从组织机构调整入手，将同在沙漠施工、用震源、讲法语的环撒哈拉大沙漠的部门合并，成立北非地区经理部。北非地区经理部涵盖了东方物探在利比亚、阿尔及利亚、尼日尔、乍得、毛里塔尼亚、埃及、摩洛哥、突尼斯、马里、西撒哈拉等国家和地区的市场，获得了最大的市场份额和利润。

　　北非地区经理部成立后，施工队伍打破了国家与国家、地区与地区、地区内部之间的资源壁垒，实现了资源共享、快速反应，大大提高了设备、技术资源的利用率，单队年产值大幅度提高。在毛里塔尼亚市场，东方物探实现了“零”的突破；阿尔及利亚市场开发思路更加明晰，经营环境越来越明朗；尼日尔项目取得了很好的经济效益；乍得项目扭转了被动局面；取得了埃及和马里物探市场的进入许可证。

　　良好的业绩，使东方物探在北非地区树立了良好信誉。在此基础上，东方物探积极处理好规模扩张与效益增长之间的关系，加强各项目间人员、设备的协调，充分发挥地区经理部的整体优势，保持高效生产，实现了规模化生产。

　　为进一步巩固、扩大市场，东方物探提出建设环地中海生产规模基地的目标。为实现这一目标，东方物探将进一步加大市场开发力度，充分利用好现有的市场网络，把采集、解释、处理一体化的优势发挥出来，提高技术收入的含量，保持优势和强势。在处理、解释业务及延伸业务方面，抓住与国内外研究机构合作、交流的机会，充分展示技术实力，加强GeoEast和GRISYS国产软件的推广应用，增强核心技术，提高自主创新能力。在基础管理方面，要继续推进ERP管理，完善制度建设，充分形成责权利统一的格局，提高快速反应能力和执行能力。注重发展质量，向精细化要效益，向规模化要发展速度。同时，要进一步完善人才培训体系，加大培训力度，把北非地区经理部建设成为环地中海地区的物流中心和人力资源中心。