本报讯（记者关玉明  通讯员郝东东）经过半年的工作实践，“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的工作方法，在西北销售新疆分公司的业务运行中发挥了显著作用。

　　作为中国石油西部最大的资源供应地，新疆销售的资源配置量占西部炼厂资源总量的45%，拥有5个资源发运点，业务涵盖公路、铁路、管输和中国石化资源串换业务。面对挑战，新疆销售在工作中逐渐摸索、实践，通过“四有工作法”把工作做细做精，做出成效。

　　业务科根据分公司资源配置处下达的配置计划切块、配置计划衔接函d等，统筹分析、制定业务运行方案，并根据每周炼厂生产情况和市场需求制定周运行方案。

　　这个分公司的每一项业务都根据指定方案实施，不打没把握的仗。同时，每一项业务方案、每一步工作都要经过分公司领导和运行小组的批复和确认，坚决做到有组织、有纪律。与此同时，分公司还要求各岗位每周写总结、月月有汇报，总结经验，认识不足。