本报讯（特约记者张一峰）日前，锦州石油化工公司以学习“西太经验”为契机，加快修订、补充、完善工艺技术规程和操作规程，全面建立和实施员工岗位工艺操作卡片。通过实施组织领导、分级管理、控制进度等举措，稳步推进企业生产受控管理。

　　为深入学习和推广大连西太平洋石化公司生产受控管理经验，锦州石化公司紧密结合本企业实际，着手建立企业生产受控管理体系，以“四有工作法”和“四有一卡”为基础，全面修改和完善各装置的操作规程，学习西太先进的管理经验，做到只有规定动作，杜绝自选动作，实现本质安全。

　　这个公司把新版操作规程的编写工作分为三级管理。一级受控单位由公司相关部门组织编写工作，全程参加管理。二级受控单位由基层单位自行组织编写工作，公司相关部门重点帮助和指导。三级受控单位以基层单位自行组织为主，公司相关部门指导为辅。

　　为进一步规范、量化员工的作业行为，公司从完善操作规程和安全管理制度入手，按照“四有一卡”要素，已着手对全公司一、二、三类共20套生产装置装置操作规程进行重新编写。

　　学习西太经验是一种融合，是对原有制度的进一步完善。这个公司各基层单位结合实际，从制度建设、员工培训等环节入手，全面推广西太先进的管理理念。六陆兴海油港公司把西太经验有效融合到实际工作中，创新生产调度票制度，做到生产指令上有确认，落实计划有书面程序票，现场操作实行双人确认。精细化工公司集中精力研究实现本质安全的方略，通过建立QHSE体系，实现全员参与风险识别和对风险的控制，形成了风险辨识分析预警制度，使隐患发现率明显提高。