眼下,为推进节约型企业的建设,各单位都在积极行动,采取针对性节约措施,物资采购上精打细算,设备使用中精心爱护,降低损耗，取得了很好的效果。但有一种现象值得我们注意，即在少数单位，往往只关注“物”的节约，却忽视了“人”的节约。

　　“物”的浪费，看得见，摸得着，容易受到重视，而“人”的浪费，因其外在表现的隐蔽性和影响的滞后性，极易受到忽视。殊不知，人才资源的浪费恰恰是最大的浪费。

　　“21世纪最宝贵的资源是人才。”作为生产的第一要素，人才资源是集团公司实现“十一五”发展规划，实现跨越式发展的前提和保障。而在现实生活中，一些单位和部门人力资源并未得到充分发挥，存在着或多或少的浪费现象。主要表现为：人才配置不当，配置错位、失位。“让猴子去游泳，让鸭子去爬树”，在用人方面重形式轻实用；人才使用不当（不足），一方面喊没有人才，一方面又根据个人好恶和亲疏对待人才，一方面花大量人力物力培养人才、鼓励成才，一方面又缺乏科学合理的评介人才机制，不能人尽其用。俗话说，“人多不干事”，在某些机关部室，仍存在人浮于事、机构臃肿的现象。究其原因，除了用人观念和机制上的欠缺，个别领导认识上的偏差，未对人才引起足够重视也是重要原因。

　　日前，由中国社会科学院发布的2006《中国人才发展报告》中指出，仅2005年，我国就有2500万人因没能“尽其才”而被无端消耗，造成直接经济损失超过9000万元。浪费并不可怕，可怕的是我们不知道浪费了多少，更不知道浪费在哪里。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，相对于能源的节约，避免人才资源的浪费，不仅仅是形式上的进步，更是层次上的跨越和境界上的提升。