本报讯（通讯员王建生）吐哈油田销售事业部轻烃外运班承担着吐哈油田液化气、戊烷、甲醇等轻烃产品的储存和铁路、公路外运工作，安全工作尤显重要，今年年初以来，这个库站提出了“三控制一考核”安全生产管理法，实现了油气产品的安全储运。

　　“三控制”即制度控制、作业控制、重点控制。这个站利用交接班时间组织员工学习上级部门、油田公司及事业部下发的各项制度，用制度规范员工行为。同时结合实际制定员工岗位指导卡，将岗位职责、设备操作、风险提示、应急处置程序制作成卡片，便于员工操作；其次是作业控制。这个班要求装车栈桥做到“四到位”：装车前岗位长组织装车人员讲安全到位、装车时严格执行装车标准化动作到位、每次装车必须有一位管理人员上栈桥进行监督检查到位、装车结束后各项记录的填写复查到位。三是重点控制，针对维修和施工中的薄弱环节，采取相应防范措施。“一考核”就是严格考核制度，加大反“三违”力度，有效杜绝安全生产事故的发生。