记者江书程

　　管道三公司在西部管道工程施工中以“敢打硬仗”著称。在项目经理陈连山的带领下，管道三公司参建职工不仅率先获得甘肃段试验段施工许可，而且在今年6月的竣工大检查中再获佳绩。8月14日，记者就西部管道施工质量和HSE管理等采访了陈连山。

　　关于工程质量管理，陈连山说，我们严格遵守“三检制”，保证每道工序都经过三层检验。在此基础上，增加巡检力度，项目经理、副经理几乎每周有4天在施工现场；决不放过施工中的不规范或不合格现象，要求“第一时间发现，第一时间整改”。项目部积极开展“质量周评比”活动，促进了整体施工质量的提高。

　　关于HSE管理，陈连山说，他十分重视施工过程中的HSE管理。在西部管道施工中，通过完善HSE管理组织机构，项目部形成了自上而下的HSE管理网络。作业机组HSE监督员认真落实班前讲话制度，项目部HSE监督员到现场进行巡回检查，发现问题，立即责令技术员和机组长进行整改；不能立即整改的问题，责令限期改正。检查安全控制措施的落实情况，督促安全措施的落实，保证施工顺利进行。

　　为实现西部管道业主提出的“绿色管道”建设目标，陈连山对员工反复强调西部脆弱生态环境的不可再生性，越是地广人稀没人监督越要提高环保意识，注重公司形象。特别是在经过近70公里的安西国家级极旱荒漠自然保护区时，项目部以“宁绕不压，宁压不毁”为原则，最大限度地保护了当地的生态环境。同时，项目部与土地、环保和保护区等部门保持密切联系，并邀请有关人员到施工现场宣传环境保护法和环保知识，既取得了地方政府的信任，又提高了职工的法律意识。

　　陈连山说，从参加西部管道工程开始，他们的目标就是保证优质高效地完成施工任务，向业主交一份满意的答卷，再展管道三公司铁军风采。如今，西部管道工程已取得重要阶段性成果，成品油管道投产在即。陈连山自豪地说：“我们兑现了承诺。”