本报讯（记者李占彬  孙兆光  李宗元）记者在8月9日至11日召开的管道公司领导干部会议上了解到，管道公司以“三基”工作为主线，以QHSE管理为总纲，以管道完整性管理和企业文化建设为手段，借助现代IT技术，建立起了“四位一体”的管道安全管理模式。

　　管道公司以长春输油分公司为试点试行了安全管理模式。长春输油分公司以互联网为基础，通过把包括管道完整性管理在内的QHSE目标体系及企业文化中的程序文件、作业指导书和相关记录输入微机，对员工执行操作状态进行实时跟踪，保证了基层岗位员工操作行为时时受控，保障了管道的时时受控。

　　在这次管道公司领导干部工作会议上，这个公司客观分析了安全工作面临的主要形势与任务，认为虽然在管理构架上较全面、系统，内务管理水平基本达到了国际最高安全评级水平9级，但安全管理体系在子要素及执行力方面与国际先进水平仍有一定距离。据此，管道公司提出推广“四位一体”的管道安全管理模式。

　　“三基”工作是“四位一体”安全管理模式的基础，管道公司把传统的“三基”工作与现代管理方法相结合，赋予“三基”工作新的内涵，形成了“四位一体”的管理模式。即以党支部建设和企业文化建设为基层建设的核心，以QHSE管理体系和管道完整性管理为基础工作和员工基本功训练重点，借助现代IT技术，在强化基层执行力上下功夫，确保管道时时刻刻处于受控状态。

　　管道公司将进一步加强对员工以“安全文化”为主要内容的企业文化教育培训，不断修订完善QHSE和管道完整性管理的规章制度，并借助IT技术对管道完整性管理和QHSE管理内容进行固化，实现对作业的实时监控，使员工工作步骤有痕迹，变事后管制为事前控制、全过程控制，由被动接受为主动执行，最终达到管道本质安全的目的。

　　管道公司将通过下发《加强“三基”工作指导意见》、《继续加强QHSE管理体系建设工作方案》、《管道完整性管理建设方案》、《加强基层党支部建设实施方案》等有关规章制度，确保“四位一体”管理模式的有效推广。