本报讯（记者杨文礼）“随着机关工作量化考核机制的形成，以后在机关还想混日子肯定没门儿了。”这是8月15日，长庆石油勘探局机关的一位工作人员在接受记者采访时发自内心的话。

　　为了提高机关的工作效率，培养机关工作人员高效、快捷的工作作风，促使机关工作人员在其位、想其事、干其事、多干事、干好事，长庆局决定在机关全面推行责任目标量化管理制度，将机关工作人员的量化考核工作，纳入对各级机关年度工作考核内容中。

　　为了保证机关责任目标量化考核工作的健康发展，进一步加强机关建设，提高工作效率，确保各项目标任务圆满完成，避免量化考核工作流于形式，这个局各级机关从层层建立和完善责任目标量化管理考核体系入手，分别建立例会通报、年终考核奖惩、督察督办、责任追究等管理制度，保证整个工作扎实有效地进行。长庆局机关党委采取不定期选派监督员到基层暗访、公开监督举报热线电话、召开座谈会、不定期走访基层征求意见等形式，对机关责任目标管理的分解落实、机关服务承诺的信守和《机关工作接待守则》的执行等情况进行监督和考核，促进机关服务领导决策、服务基层、服务相关部门水平的不断提高。