记者姜斯雄  郑志莉

　　8月9日，青岛市海军工程学院教授李富坤走进中国石油天然气第七建设公司。这是他两年来应邀第三次为员工作职业道德专题报告，这次的报告主题为《树立爱岗敬业风气、倡导无私奉献意识》。这次报告的背景是，七建公司传达贯彻中国石油集团公司领导干部会议精神，按照陈耕总经理的要求，要加强养成教育，强化教育引导，用文化理念激发员工的自觉行为。

　　听了李教授的报告，七建公司金属结构厂党政领导冉隆建、郑旭获益良多，对本厂如何继续开展好企业文化建设深受启发。

　　自2004年七建公司提出“要做就做中华之最”的目标后，金属结构厂党总支围绕企业发展，加强企业文化建设，凝聚了队伍，使金属结构厂在2005年实现加工吨位4.0772万吨、产值3.35亿元、利润达1530万元，人均收入2.9万元，经营效益较上年有大幅度增长。这个厂在积极推行现场定置管理的基础上，狠抓现场文明生产，营造企业文化氛围，突出“文化、环境”这一主题，员工们编制了100多条含义深刻、言简意赅的宣传警示语。“重视员工利益、激发员工潜能”，“文凭服从于水平、资历服从于能力、年龄服从于本领、职位服从于作为”，“造高楼靠打基础、保安全靠抓班组”，“最基础的安全工作就是改正日常一切不安全的陋习”这样的警示语在厂区随处可见。

　　金属结构厂党委书记牵头抓党总支与员工的沟通工作，每季度召开一次员工民主座谈会。今年1至7月，结构厂已按人员结构分层次召开了3次规模较大的座谈会，组织专题座谈会10多次，200多名员工参加了座谈，提出各种意见和建议60多条，党总支对员工提出的问题在一周内给予了答复，不少好的建议被采纳。比如，在一季度的员工座谈会上，有员工提出应建立员工个人安全风险抵押金制。这个建议被采纳，并立即进行了实施，收到了非常好的效果。

　　金属结构厂从事Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类压力容器、球罐、各类金属钢结构、锅炉烟风道及风塔等定型产品制造，与日本三菱长船、韩国现代、英国BH公司等10多个国外厂商及国内知名锅炉钢结构厂商建立了稳定的合作关系，加工制造的产品远销亚非欧10多个国家及国内10多个省，连年被评为七建公司先进党总支、文明单位。

　　市场是企业生存与发展的基础。在结合市场推进企业文化建设的过程中，这个厂党总支着力培育和引导员工树立全新的市场营销理念，以理念创新促营销创新，坚持以诚信立身，靠精品立足，通过“抓质量”、“铸精品”达到“拓市场”的目标。针对来料加工产品，特别是国外来料加工产品和压力容器产品质量要求高的特点，广大员工坚持学习国外的先进理念和管理方法，全过程参与质量跟踪和质量监督，使产品质量出厂合格率达100%，产品优等品率保持在90%左右。他们承制的北海船厂4×1000m3LPG石油液化气储罐和苏丹喀土穆炼油厂重整加氢反应器工程焊接获全国优秀焊接工程奖，加工的国内压力容器产品、钢结构产品在历次国内同行业评比中均获第一。制造的钢结构产品在日本第38次产品质量评比中，获品质优良奖。去年，日本三菱重工长崎造船所高层人士访问公司时，多次表示七建公司产品信得过：“把活儿放在这里干放心。”“今后有这样的工程还让七建公司干！”

　　管理文化是企业文化的外延和落脚点。严细的制度是规范员工行为和统一员工行动的保证，建设制度文化，以规范促养成是实现企业目标的有力手段。2002年以来，这个厂党总支不断完善和创新管理制度，把规范和养成有机结合起来，先后出台了《现场文明生产管理考核办法》等20多项制度，规范了员工行为，员工自律意识增强，由他律逐渐向自律转变，知道工作做什么，谁来做，怎样做。

　　企业是员工创造社会价值的场所，也是实现个人价值的舞台。结构厂各级党政领导树立正确的人才观，通过搞好技能培训、岗位练兵等，提高员工的技术素质。这个厂开展的“青年文明号”、师带徒、争创岗位能手和技术能手等活动，为员工岗位成才搭设了舞台。青年焊工战强，1999年在全国建设系统焊工大赛中，一举夺得集团公司第一名，全国第八名的优异成绩，为公司和结构厂争得了荣誉。一大批青年员工通过专业培训和岗位练兵熟练掌握了本专业技能，成为生产骨干。

　　做好一人一事的思想工作，及时了解员工思想变化，把员工的利益放在首位，是结构厂党总支始终坚持的准则。结构厂先后投资几十万元，改造厂房和休息室，改善员工工作环境。各车间党支部成员坚持以谈心、走访等形式，探望生病和家有困难的员工，帮助他们解决实际困难。去年，油压机车间员工杜马力的孩子患病需手术治疗，就在他为高额的手术费发愁时，党组织主动为他筹措了部分费用，并组织全厂员工开展了送温暖献爱心活动，为杜马力捐款近万元，使孩子的手术得以如期进行并获得成功。

　　良好的企业氛围，吸引了优秀青年工人和业务骨干向党组织靠拢，党总支为他们一一指定了专人,对他们进行培养。今年上半年，这个厂新培养的入党积极分子有11人，并发展了3名党员。