本报讯（记者韩晓霞 特约记者王镇）8月11日至13日，中国石油工程建设（集团）公司在北京召开了海外HSE工作会议，探讨如何深入贯彻落实集团公司领导干部会议和海外HSE工作会议精神，全面提高HSE管理水平。集团公司质量安全环保部、东方地球物理公司、长北天然气开发项目部和各海外工程项目主要分包单位代表应邀参加了会议。

　　在HSE管理方面，总包商与分包商的利益和风险不可分割。分包商的现场安全管理，是整个安全管理系统中的一个重要环节。为了健全HSE管理体系，同时加强对分包商的HSE管理和监督，工程公司制定了一揽子针对所有海外工程项目施工分包商的HSE管理办法和规定，将海外分包商纳入HSE管理体系。

　　这次会议提交拟实施的办法和规定，主要包括海外分包商HSE管理暂行规定、海外工程项目施工分包商HSE业绩考核管理办法、海外项目HSE管理机构设置和人员配备指南、海外工程项目施工作业许可证管理办法、交通安全管理办法补充规定、海外项目现场营地后勤集约化管理规定等。强调对分包商的管理必须遵循“四个一样”，即对分包商的要求与对内部部门的要求一样，对分包商的管理与对内部部门的管理一样，对分包商员工的要求与对自己员工的要求一样，对分包商员工的管理与对自己员工的管理一样。分包商在其执行分包工程时，对HSE管理工作负执行责任主体和执行人责任，公司各海外分公司（项目部）负管理责任主体和管理人责任，各级HSE管理部门负监督责任主体和监督人责任。