记者刘国安 通讯员王继英

　　中美合作的大港赵东油田在不长时间里实现了整体效益的最大化，自2003年投入开发以来，已连续3年实现原油年产百万吨。在勘探阶段，赵东项目每桶可采储量的发现成本为1.49美元，优于渤海湾盆地相应的陆上勘探指标。赵东油田投入开发以来，平均日产水平达2250吨，新井平均单井产量每天超过300吨；单位操作成本为5.1美元／桶(含储油运油费用约2美元)，低于大港油田陆上5.81美元／桶的平均水平，百万吨产能建设投资控制在17亿元人民币以内，达到国内领先水平。

　　赵东油田的经验与做法，引起了中国石油股份公司和业内人士的关注。在探索“赵东模式”时，人们发现在赵东油田的效益背后，是项目合作过程中先进管理理念的对接。

　　业内人士指出，这些理念在我们过去的工作中，很多时候体现得不明显、不深刻，可以说这是我们与外国公司的主要差距所在。

　　强调综合效益的理念

　　赵东项目在运作过程中，不仅仅考虑某一单独环节的得失，而是全面考虑技术、经济等多种因素，特别是注重生产的时间价值，从整体上把握和提高项目的综合效益。外方监督经常强调，浪费1分钟，我就要支付250美金。这种观念渗透于生产建设的各个环节、各个方面。比较典型的是，C14、C12和D18井在钻井过程中先后发生卡钻事故，3套LWD落井，每套价值150万美元。按照国内的惯例，至少要花一个多星期的时间进行打捞。而赵东项目钻井作业实行的是日费制管理(平均10万美元/天)，在国际油价高位运行的情况下，计算打捞一口井浪费的时间和影响的产量，作业者要损失300万美元。因此，外方在下入震击器对扣震击无效后，马上放弃打捞，虽然损失了450万美元的钻具，却换回了更大的效益。在生产中，外方非常重视现金流、资金周转率等财务指标，各种工作方案、技术应用、人员配备等，都在充分考虑项目综合效益后确定，并根据情况变化及时调整。

　　动态快速决策的理念

　　在决策管理中，外方显示出了很强的灵活性，做到了注重效率，快速决策，动态管理，及时调整。除了通过优化管理体制和运行机制提高决策效率和效益之外，还充分利用先进的通讯和信息化手段缩短决策时间。平台监督随时通过电话、电子邮件等方式和北京总部联系，钻井数据、随钻测井数据通过卫星直接传送到北京和休斯敦，阿帕契公司的地质专家在北京的办公室就可以根据授权和实测的数据，决定下一步的工作。比如，在C12井钻进至1849米时进展困难，平台与北京的专家进行紧急的“网上磋商”后，当即决定完钻，改变井身结构进行下一次开钻，短短几分钟就完成了一次重要的决策过程。

　　注重细节和执行的理念

　　关注和跟进每一个细节，严格落实每一项计划，是外方在工作中展现出的另一个突出特点。在项目运行中，作业者细致入微、讲求科学的精神得到了充分体现。比如，吊运一台设备到平台，他们首先要把设备分为昂贵、易损等多种类型，然后对钢丝绳和吊环进行检查，再将吊运过程确定几个关键点，分派专人看守和落实。各种吊具都有明显的安全标志，吊索、吊篮和集装箱的显著位置都标明了载重量、检验日期以及下次需要检验的日期等等。又如，他们把平台警报细分为安全(没问题)、火灾、可燃气体泄漏、弃平台(逃生)4个不同级别，每一个级别的安全警报，对每一个岗位员工的安全处置行为都有不同但非常明确的规定。任何一项工作，方案一旦确定，外方执行起来都是一丝不苟，不打折扣。

　　管理与技术紧密结合的理念

　　在赵东项目的开发建设中，先进的技术手段和现代化的管理方式结合运用，协同推进，既提高了管理的效率，又使技术的效能得到更加有效的发挥。比如，运用勘探开发一体化的管理模式，在部署井位时，统筹安排探井、评价井和开发井，不仅考虑通过加强评价增加探明储量，而且注重在开发钻井中根据LWD随钻测井获得的地下情况，地质、油藏、地球物理多专业联合决策，及时调整钻井方向和深度，有意识探索未知油层，寻找新的储量，使得可采储量不断增加。

　　更应引进先进理念

　　赵东油田从投产至今,年产原油已连续3年突破百万吨,成为我国陆上石油对外合作标志性项目。赵东模式的成功运作，也带给我们一些启示，那就是，在对外合作项目中，我们到底应学些什么？

　　或许有人说，学习的东西多了，比如先进的技术和先进的管理方法。HSE管理和精细管理，就是我们现在最关注的管理方法,这些不言而喻。然而，意识决定行为，观念一变天地宽。如果我们不能从思想上接受先进理念，先进的管理方法也就成了照猫画虎，缺少灵动的实践。比如，许多企业在走向国际市场，在对外合作项目中，能够严格按照HSE管理要求进行操作，而在国内施工中，HSE管理却常常变成了“墙上制度”。

　　在上文中,赵东油田外方管理人员坚持了4种理念,强调综合效益的理念、动态快速决策的理念、注重细节和执行的理念、管理与技术相结合的理念。这些理念不是概念化的，而是贯穿于工作的每个细节，具有更强的可操作性，也更具有科学性。

　　在实践科学发展观的今天，企业的经济增长更注重质量,企业的发展更讲求可持续,也更加注重以人为本。学习赵东经验,先从理念转变做起,以先进理念带动企业效益的提升,企业的发展必定更具后劲。