在制度体系建设方面，这个厂首先对现有的各项制度进行了一次全面彻底的清理，对不完善的制度进行了修改和完善。厂里先后对136个基层管理制度进行清理，废止2项，修改、完善10项；其次，严格执行规章制度审批程序。这个厂对各项管理制度进行了编号、登记，并汇编成册下发到了各岗位，保证了基层各项管理工作有章可寻、有法可依。

　　在加强目标体系建设上，这个厂将指标层层分解，纵向到底、横向到边，责任到人。经分解细化后,这个厂共设立管理指标94项，其中涉及员工队伍建设、班子建设、安全、物资、资产和财务管理的共性指标41项，其他专业管理指标53项。基层单位针对确定管理目标都制定了完成各项指标的具体措施，排出了工作运行，并把责任落实到岗位和人头。

　　在标准体系建设方面，这个厂加强标准化管理，进一步完善标准管理体系，教育员工按标准干活、按标准做事。今年二季度，这个厂组织有关人员对全厂的管理标准进行了调查和清理，对查出的6个生产管理岗位管理标准不齐全、3个岗位管理标准与实际岗位工作不相符和4个新岗位没有相应管理标准的问题，一一进行了解决。同时，这个厂坚持在严格执行标准上下功夫，对所有关键岗位操作规程全部上墙，对关键控制点采取制作作业指导书等措施，提高了员工岗位标准化操作意识。

　　在加强信息体系建设方面，这个厂通过开展资料清理，对全厂现有的管理资料进行全面调查，按照专业系统进行分类统计，建立起管理资料明细。清理后，基层资料、报表、台怅比以前减少18.3%。同时，通过加强基层计算机网络建设和信息建设，这个厂建立起油田开发动态分析数据库，实现了资料共享；通过实行注册统一管理，保证了全厂报表、台账、记录、图表和视板统一格式，统一规格，统一内容。信息体系的优化，减轻了基层工作负担，提高了工作效率。

　　在加强控制体系建设方面，这个厂对与原油生产密切相关的油水井作业管理、资料管理、电力管理、不正常井管理等10个方面的业务流程，应用内控管理方法进行重新设计和优化，确定了关键控制节点。为了保证业务流程的严格执行，这个厂在采油五队开展了业务流程执行测试管理试点，开展跟单测试和关键控制节点测试工作，推动了基层程序化管理，提高了管理质量。

　　在加强考核体系建设方面，这个厂对上级基层管理考核细则进行了细化，结合本厂实际制定了基层管理考核细则，使考核内容更加完善，更加具体，更具有可操作性。

　　通过强化6个管理体系建设，基层员工普遍感到工作思路更清晰了，工作内容更系统了，工作程序更科学了，工作措施更具体了，基层建设工作更规范了。