乔文辉

　　在很多人看来，安全工作是一件很难预料，很难控制，很难管理的“老大难”问题。某企业在安全管理工作中一改传统观念，牢固树立“一切隐患都是可以避免的”思想，提出了“让安全工作可视化”的安全管理目标。在“一患一案一牌”及隐患信息控制系统等安全管理法基础上，进一步探索实施了可视化管理方法，走出了一条颇具特色的安全管理之路。“可视化”管理方法就是把人们对隐患的认识、识别、控制、治理及应急处理等各个环节，通过各种有效载体，使其基本可见或相对可见，增强视觉冲击效果，实现隐患管理更加直观化、显性化。

　　风险提示，危险能规避。绊人的桩不在高，违章的事不在小。我们可以将识别出来的风险详细描述，并制成图表发放到每一个岗位、每一名员工手中，同时，可以在关键岗位的关键部位制作醒目的风险警示标识，让岗位员工对操作过程中存在的各种风险及规避措施一目了然。风险由隐性转变为显性，规避措施由不可视变为可视，加之检查、考核跟得紧，岗位员工规避风险的能力自然就提高了。

　　一册在手，隐患人人管。针对文本性的预案枯燥、乏味，不容易掌握的实际，可以创新制作《可视化安全管理手册》，内容涵盖可视化应急预案、“三违”行为的识别与纠正、生产流程图及巡回检查注意事项等内容。同时在岗位值班室里设置可视化隐患要点提示板，施工一线设立可视化现场检查表，每个隐患部位对应一份隐患档案、一块警示牌及削减与规避隐患的措施，使隐患“暴露”在员工眼皮底下，做到人人知，人人管。

　　应急有图，遇事不“抓瞎”。建立突发事故应急反应系统。这套系统就像一张张“联络图”，涵盖各个岗位的生产环节，并对事故描述、相关参数、联系电话、操作流程图、操作步骤作了详细说明。“联络图”平时是员工培训、演练的教材，一旦发生事故，值班人员就能在最短的时间内进行准确处置，提高了快速反应能力，可大大减少事故处理的时间。

　　可视化安全管理方法给员工安了一双安全的“慧眼”，让安全风险可见，隐患管理直观，事故应急可查，可以从根本上提高企业本质安全水平。