记者吴杰  通讯员杨庆宏

　　7月19日至25日，燕赵大地骄阳似火，闷热难耐。然而，河北销售公司夏季安全环保大检查，比37摄氏度高温还难以通过。由安全总监带领的检查组，采取听、查、看、摸、问、考、谈、评多种方式，进行“过筛式”严密排查，将所有风险源、关键处、控制点全部覆盖。7天时间，将2座油库、34座加油站查了个“底朝天”，发现事故险情273处，并立即投入整改。

　　这是河北销售公司注重细节抓安全的一个缩影。

　　粗枝大叶“走麦城”

    截至2005年年底，河北销售公司拥有加油站610座，年销量达157万吨，占据河北市场半壁江山。就是这样一个快速发展的销售企业，安全管理曾经败走“麦城”；2001年5月，已经投入运营一年的河北销售公司，无安全总监、无职能部门、无管理制度，一个月内连续发生两起施工安全事故，4名民工惨死在油库、加油站施工作业现场。

　　事故让人警醒。作为改进措施，省公司随后设立安全环保部，配备安全总监，健全了安全制度，企业进入安全发展期。

　　走“麦城”留下永远的痛。河北销售公司牢记血的教训，对事故险情、安全隐患明察秋毫。2005年，河北销售公司新增加油站187座，平均两天就有一座新站投入使用。收购站、租赁站“先天不足”，成为安全防范的“动感地带”。

　　随着加油站数量迅速扩张，这个公司新招聘员工3200多人。一方面，作为零售载体的加油站存在诸多安全隐患；另一方面，作为安全主体的员工，其素质和操作技能存在明显差距，安全发展面临严峻挑战。

　　细节管理展魅力

　　河北销售公司把安全发展的压力转化为细节管理的动力，各级领导和管理人员以对国家负责、对社会负责、对上级负责、对员工生命健康负责、对自然环境负责的高度责任感和使命感，坚持用“铁面孔”、“铁手腕”、“铁心肠”反“三违”，除隐患，展示细节管理的无穷魅力。

　　安全制度规定细。河北销售公司安全制度以细著称，纵向管到底，横向控到边，大到工程建设、油品接卸，小到生活用电、外出乘车，方方面面都有详细规定，实现安全制度全覆盖。

　　工程建设项目多，外来施工队伍多，且没有隶属关系，安全管理难度大，怎么办？河北销售公司用制度说话，详细规定施工单位和管理部门的责任和义务，从施工准入到方案制定，从应急预案到安全措施，从安全教育到作业管理；十几道关卡都有详细的控制措施和操作规程，一环扣一环严把安全关，施工单位照章办事，职能部门依法监管，临时拉电施工动火上万次，没有发生一次险情。

　　安全培训讲解细。河北销售公司连续5年安全发展，员工培训贯穿始终。针对员工成分新、技能差的实际情况，河北销售公司投入大量人力、物力、财力，一丝不苟搞安全培训。围绕落实安全制度，既讲具体规定是什么，更讲如此规定为什么；既讲干什么，又讲怎么干；既全员考试又单兵教练。考试不合格者不准上岗。各油库加油站以安全制度、操作规程为内容，每日一题、每周一课、每月一考。通过全面扎实的培训，新员工很快掌握了与本职岗位相适应的安全知识和操作技能，做到人人会安全，人人能安全，齐心协力实现本质安全。

　　事故隐患排查细。隐患治理是保证安全的重要环节。河北销售公司高度重视油库、加油站的隐患治理工作，提出了“安全检查侧重隐患，工程改造突出隐患，质量评估关注隐患，库站投用排查隐患”的治理方针。2005年，河北销售公司追加技术改造投资3000多万元，完成76座加油站450项隐患治理任务，并在油库、加油站安装了电子寻更、视频监控、自动报警等先进设备，提高了安全管理水平。

　　安全检查抠得细。河北销售公司成立以总经理为组长的安全检查小组，建立工作机制，制定检查细则，围绕落实制度、现场管理、设备运行、操作规范、隐患整改、劳动纪律、环境因素七个方面内容，不间断地进行“地毯式”检查。5年来，省公司每年组织安全检查不少于8到10次，地区分公司检查密度更大。对检查中发现的问题，按照有关规定认真做出处理，今年上半年，50多名加油站经理因此丢官。