本报讯（记者郭立杰）中国石油股份公司确立最近一段时间节能工作重点，要不断调整产品、工艺和能源消耗结构，优化资源配置，充分挖掘潜力，提高资源利用效率，力争经过几年的努力，逐步形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式。

　　集团公司总经理助理、股份公司副总裁廖永远在8月17日召开的股份公司节能工作会议上提出，要突出抓好以下方面工作：

　　一是加强组织领导，落实节能责任。要按照“谁主管谁负责，管业务必须管节能”的原则，理清工作界面，明确工作职责，逐步建立起统一协调、综合归口、分工负责、相互配合的节能组织管理体系。公司节能工作领导小组是节能工作总的领导机构，及时研究解决节能热点和难点问题，统一领导、协调公司节能工作的有序开展。公司质量安全环保部是节能工作的综合归口管理部门，要加强对节能工作的监督和综合管理，组织好节约型企业创建、资源综合利用、节能标准的制定实施等工作，总部其他各部门要按照分工加强相关方面的节能管理。各专业公司是相应业务领域节能工作的管理协调机构，对地区公司的节能工作进行指导，帮助协调解决相关问题。各地区公司是节能工作的主体，要把节能工作摆上重要议事日程，制定和实施节能规划，挖掘节能潜力，努力完成各项节能任务。

　　二是突出关键领域，抓好重点项目。要大力推进重点主营业务的节能降耗。今后，勘探与生产业务要以水、油（气）、电、土地节约为重点，全力做好“新油田优化”和“老油田简化”两篇文章，推广应用“经济、适用、高效”的地面技术，实施地上、地下一体化改造，解决东部油田替代自用原油和西部油田天然气放空等问题。炼化业务要以水、电、热力节约为重点，调整装置和产品结构，提高装置规模和产业集中度，新建装置能耗指标必须瞄准国际先进水平，老装置要加快实施能量系统优化改造。管道业务要以电和热力节约为重点，优化管道运行方案，推动管道经济运行，同时抓好输送、电力等重点系统和加热炉等重点设备的节能降耗。销售企业要以降低损耗为重点，优化物流配送，加强计量、盘库等工作，努力把销售过程中的损耗控制在最低限度。要重视土地的节约和集约使用。推广采用定向井等钻井技术和钻井泥浆无害化处理技术，优化井位布置方案，按照简单、适用的原则建设集输场站，减少土地占用。

　　三是强化节能管理，建立长效机制。按照国家有关标准要求，开展能源审计，加强节能节水潜力分析研究，编制完善节能规划，明确节能方向和目标。加强节能规章制度体系建设，建立健全节能节水评价考核规范、能源和用水计量器具配备等企业标准，完善耗能用水指标体系，修订定额和限额指标，研究制定重点耗能设备的能耗限值标准和节能节水设计、评定标准。

　　四是推进技术进步，提供有力保障。要加强节能技术保障体系建设，不断提高节能技术原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力，为各项节能目标的实现提供有力支撑。建立完善公司节能技术筛选评价应用体系，积极采用技术成熟、效益显著、应用面广的节能技术，针对共性技术难题，有计划、分层次地安排前沿性节能节水重点科研项目，保证重点研发和技改项目资金投入，依靠科技进步提高节能降耗水平。各企业要把节能降耗技术改造作为结构调整和增长方式转变的重要措施，结合自身实际，加强节能新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广应用，实现技术节能。

　　五是加强队伍建设，增强节能意识。要针对目前节能队伍建设的薄弱环节，加强节能人才培养和选拔，优化现有节能人才队伍结构，配齐节能岗位人员，形成一支数量充足、结构合理、素质过硬、作风优良的节能管理、技术研究和监测人才队伍。要加强全员节能培训和教育工作。结合工作实际，定期对能源计量、统计、管理和操作人员开展分层次、有目的的业务学习和培训，提高全员节能素质。要把节能培训纳入企业技术培训体系，增强培训内容的针对性，增加培训渠道和培训方式的多样性。要大力倡导健康文明的节约文化。把节能理念纳入企业文化建设，树立文明节约的行为理念，弘扬节约光荣、浪费可耻的传统，从节约一张纸、一度电做起，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。