本报讯（通讯员李响军）为扎实有效地开展基层基础工作，辽河油田钻井二公司物资供销公司强化考核，出台了《物资供销公司基层基础工作考核细则》，以全面推进全站基层基础建设。

　　考核细则涉及仓储管理，业务计划，质量、计量、标准化，财务管理，安全生产，环境保护，党建、工会、宣传，计划生育，能源管理，合同、劳资、保险，治安综合治理，废旧物资回收管理等12项工作，明确了基层工作职责，量化了工作目标。考核细则每月把考核结果与各单位的奖金分配挂钩，对综合治理、计生等工作实行一票否决制度。综合考核给每个基层单位都带来了压力，同时也极大地调动了基层工作的主动性、积极性、创造性，激发了队伍的内部活力，提高了服务质量，促进物资管理上水平和各项经营指标的完成。