通讯员蓝成

　　长寿运销部在2004年获得西南油气田公司“基层建设红旗单位”后，这个部确立了让“红旗更鲜艳”的奋斗目标，以加强基层党组织建设为核心，以夯实基础管理为着力点，以强化安全生产为重点，以提高员工素质为根本，大力探索实施“四项创新工程”，实现了“4个根本转变”，取得了显著成效，2006年8月，长寿运销部再度蝉联西南油气田公司“基层建设红旗单位”，形成了基层单位在新形势下“三基”建设的新模式。

　　一是创新党建工作机制，实现党建工作由生产参与型向融入型转变。长寿运销部创新实施了党建工作与生产经营相融的“353”机制和“一卡二深入三联系”的思想政治工作方法；深入开展“三超一建”、党员先进性教育、党员示范岗建设等“创先争优”活动。将党建工作融入到生产经营管理工作的全过程，做到党建工作与生产建设同步规划、同步安排、同步落实。

　　二是创新经营管理理念，实现经营管理由粗放型向精细型转变。长寿运销部开拓创新，吸取先进的管理经验和方法，进一步夯实基础建设，实现管理制度化；规范管理流程，实现工作程序化；践行道德荣辱观，实现行为规范化；立足精细管理，实现质量标准化。“四化”管理促使管理水平和工作效率得到不断提升。

　　三是创新安全管理模式，实现安全工作由落实型向可控型转变。以建立安全生产长效机制为目标，树立“防治并举”的安全管理理念，积极推行“人防、物防、技防、隐患综合治理”的“三防一治”安全管理模式，使安全环保始终处于可控状态，实现了生产、交通、环保三零目标。

　　四是创新员工岗位培训平台，实现员工技能培训由“要我学”向“我要学”转变。以创建知识型企业为目标，围绕“双过硬”主题，抓好操作工基本功培训、管理人员管理知识培训、技术人员技术规范培训的三大重点，采取“送外与自主培训、理论与实际培训、综合与重点培训相结合，通过深入开展班组技术互动竞赛、同工种互动竞赛、专题竞赛等竞赛载体创新培训平台，极大地调动了员工技能学习的积极性，为生产建设提供了强有力的技术支撑。