本报讯（通讯员钱双庆  郑长龙）兰州石化公司石化厂丙烯腈车间以先进文化为引领，从关爱员工身边一点一滴小事做起，把“五法”融入到各项工作中，充分发挥车间工会组织的桥梁和纽带职能，得到了员工的广泛赞誉，这个车间工会已连续5年获得“兰州石化公司模范职工之家”称号。

　　对班组民主管理采用“融合法”。这个车间共有员工147名,为了在班组的融合性上下功夫，打破班组岗位界限，这个车间设立了大班组，成立工会小组，同时根据每个员工的个性和特点，调整班组员工结构，从而使员工与员工之间及员工与班长之间更好地相融，使每个员工的个性在日常的工作中得到充分的释放。

　　对员工的管理与教育采用“赏识法”。在平时的工作中，这个车间十分注重管理方法的创新，采取赏识教育的方法对员工在生产工作中的表现给予充分的肯定，“你很棒”、“感谢你对车间所做的一切”等等，这些暖心而又朴实的话语，员工听在耳里，暖在心里。

　　在开展劳动竞赛过程中采用“兴趣法”。为了激发各班组劳动竞赛的热情，这个车间对班组每月进行一次考核。同时，将劳动竞赛同评选“工人明星”结合起来，把班组“工人明星”的多少也作为大轮班竞赛的一个考核内容。这样人人争当明星，班班争做第一的热情调动了员工的积极性，收到显著效果。

　　培养团队精神，采用润物细无声的“渗透法”。多年来，丙烯腈车间坚持营造“小家”氛围，坚持为员工过生日，为每一位员工送上生日贺卡，为少数民族员工送上节日贺卡。车间工会在员工休息室和更衣室过道设立了文化走廊，字里行间都关爱着员工。

　　开展群众性活动采取“激励法”。在文体活动中，这个车间提出坚持开展多种寓教于乐活动，增强班组凝聚力。车间组织大班拔河比赛、生产大轮班竞赛，女工为车间清洗窗帘等诸多紧张而有趣的活动，增强了全体员工的团队精神和班组内部的凝聚力，从而使班组员工的心往一处想，劲往一处使。