记者杨文礼  特约记者史文光  通讯员李科华

　　俗话说：基础不牢，地动山摇。长庆油田采油二厂在基层建设中，坚持“树长地上，功在壮根”的全新理念，突破传统思维，创新工作方法，通过给企业实施“强筋、活络、壮骨”3个疗程，使基层建设明显加强，职工队伍的素质明显提高，企业走上了持续高效、健康稳定的发展道路，原油产量实现了每年以20万吨的速度递增。

　　强筋：员工能级管理

　　在企业发展中，员工素质的高低，直接关系到企业发展的底气。为了从根本上激发职工学习技能的热情，长庆油田采油二厂通过在员工培训中大胆推行“能级管理”法，提高员工素质，实现操作员工的规范化管理。

　　员工能级管理法实现了对操作员工进行综合能力、工作质量与岗位管理、业绩薪酬的统一管理。如在井区岗位管理中，这个厂将所有员工分为10个操作岗位，操作过程中，以分岗位、逐点位进行岗位分析为基础，从日写实考核、技能考核、基本素质评价3个方面进行考评，依据操作员工能级评价标准，形成不同的评价结果。

　　根据对评价结果的分析，针对性实施技能培训、激励教育、成长培养3个方向的培训教育，并与用人机制、培养政策、员工薪酬考核等激励机制相结合，使其相融合，建立健康长效机制。

　　能级管理制度实施以来，由于员工的培训、培养工作针对性增强，激发了员工立足岗位学习、争优的热情，增强了员工自我学习的压力，激发了员工为展示自己能力而钻研技术的动力，提高了员工自主创新的意识，进而拉动了员工素质的快速提升。

　　活络：党群工作一体化

　　基层党组织是基层建设的纽带。在基层组织建设中，这个厂党委本着“同源、同向、同力、同步”的基本原则，对基层党组织的考核按照党群工作推行“目标一体化”管理的方式运作，从基础管理、日常运行、工作创新方面，以突出抓目标管理，抓过程管理，加大日常考核的权重，建立简洁、实用、针对性强的考核办法，通过检查、考评，促使以党支部为核心的基层建设工作落到实处，确保中心目标任务的实现。

　　同时，这个厂党委探索建立了党员学习培训机制、党员教育管理机制、党内组织生活制度、党内活动载体工作机制、党内激励机制、密切联系群众机制的“6个机制”，以机制促进党建工作程序化、规范化运行，增强党群工作的特色性。

　　“党群工作目标一体化”管理方法的推行，整合了力量，优化了过程，打破了“多头安排、各自为政”的工作局面，现在机关党群部门的工作人员实现了“下去一把抓，回来再分家”，提高了工作效率。各井区党工团组织在开展组织生活、理论学习、文化娱乐等多项活动中，通过统一部署、联手组织，不但节省了大量的人力物力，且增强了员工间的沟通，强化了活动的效果。

　　壮骨：一井一法一工艺

　　这个厂针对陇东油田大多数区块含水量猛增，原油产量递减严重的实际。2004年，这个厂城壕作业区在总结多年来油田开发管理经验的基础上，坚持“预见性管理、精细化运作”的原则，从单井入手，认真分析油藏、井筒、地面工艺存在的问题，找准矛盾、优化措施、对症下药，逐步形成了了油水井从油藏开发到井筒、再到地面系统的“一井一法一工艺”精细管理法。一井：即把单井作为生产管理基本单元，从油藏、井筒、地面三个方面开展工作；一法：即调查分析单井历史数据，找准单井管理的矛盾和问题，形成单井生产管理方案；一工艺：即严格按照生产管理方案要求，严格实施日常生产管理措施。到2005年，城壕作业区不但以114.08%的水平超额完成全年任务,超产9505吨，且综合递减实现了零递减，使开发了30多年的老油田再度焕发了青春。

　　自“一井一法一工艺”管理技术推广以来，这个厂生产、管理、科研及各个作业区通过对全厂的所有油井进行摸底分析，一口井一口井地对症下药，制定不同的技术工艺措施，使昔日一个个增不抵减的区块和已经筋疲力尽的老油井，重新焕发出了青春。

　　目前，这个厂分布在陇东油区沟壑山峁的3000余口油井，自然递减率减少了1.9个百分点，原油日产达到6500吨，比去年同期增长了1.08%，“一井一法一工艺”管理技术已成为陇东油区二次上产的撒手锏。