要以化工装置为重点，突出抓好炼化领域的生产受控管理。加强生产波动、故障状态下的监控工作，形成反应灵敏、行动快速的故障排除机制，避免故障酿成事故。每一步操作只有“规定动作”，没有“自选动作”。

　　要以管道完整性管理为重点，抓好油气输送领域的安全环保管理。要以推行与国际接轨的HSE体系为重点，抓好海外业务的安全环保管理。

　　不论是长远规划还是年度计划，在确定目标、规模和速度时，要切实考虑到安全环保方面的承受能力，不搞过高的指标，不铺过大的摊子，不盲目追求速度，尽可能为安全环保预留一定的空间。坚决杜绝一投产就治理、一扩能就改造的现象。已建项目要坚决按照核定的生产能力组织生产。

　　各类建设项目都要把质量放到第一位，合理安排工期，努力建设精品工程、放心工程，确保不留隐患。

　　要把科技进步作为推动安全环保的强大动力，注重运用技术手段解决安全环保方面的难题。要确保工艺技术本身无缺陷。

　　对处以上干部的培训，要注重提升对安全环保工作的领导管理能力和处理复杂情况的能力；要突出员工最基本的技能训练，强化应知应会培训和考核，使每个操作岗位人员都能做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”。

　　把精力放在落实科学发展观、推进安全发展和清洁发展上。领导干部要减少不必要的应酬，多一些学习和思考，潜心研究技术问题和管理问题，潜心研究贯彻落实集团公司部署的具体措施，扎扎实实地履行好自己的职责。