今年初，中国石油六建公司中标阿尔及利亚斯基克达年500万吨凝析油项目中间罐区工程，实现了公司开辟海外第二市场的目标。阿尔及利亚项目部克服重重困难，确保了项目顺利运行

　　今年年初，中国石油天然气第六建设公司中标阿尔及利亚斯基克达年500万吨凝析油项目中间罐区工程，实现了开辟海外第二市场的目标。

　　该工程位于阿尔及利亚斯基克达省斯基克达工业园区，总承包商为中国石油工程建设（集团）公司。

　　从今年4月初施工人员进入工地，截至8月10日，4台罐主体安装已完成80%以上，其他7台罐的底板、壁板也陆续进入安装阶段。项目的安全、质量及施工进度运行良好。

　　作为第一次进入阿尔及利亚施工的队伍，面临很多困难。六建公司阿尔及利亚项目部员工不惧困难，推行科学管理，用心血和汗水，确保项目成功运行。

　　在科学管理上下功夫

　　项目启动后，六建公司阿尔及利亚项目部克服种种困难，确保项目顺利开工。开工前，项目部组织工程技术人员认真编写《项目施工策划书》和《项目HSE两书一表》及各种规章制度。按照HSE管理体系要求，对项目实施全过程管理，形成安全管理网络，配备2名专职HSE工程师，5名兼职安全员，坚持每天班前会和每周HSE例会。

　　进入6月份，高温炎热，项目部以“安全生产月”活动为契机，开展了安全生产大检查，重点对文明施工、吊装作业、高空作业、临时用电作业、有限空间作业等进行过程监控，对存在的安全隐患和违章现象进行了现场纠正。项目自开工以来，没有出现一起安全事故。

　　在质量管理上，项目部抓关键施工环节的质量控制，按照ISO9000质量管理体系运行。同时采用新技术、新工艺、新设备、成熟方法，科学的施工技术方案，提高劳动效率，缩短工期。建立“没有时间返工”、每一个技术员就是质量监督员、第一次就把事情做对的理念，向班组施工人员强化质量第一理念。项目部还专门配备QC/QA专职人员，抓关键施工环节的质量控制。项目部还安排专人对焊条进行烘烤，注意防风、防潮，通过一系列质量措施的实施工，杜绝了质量缺陷。

　　在项目计划控制上，项目部坚持以计划为龙头，推行P3软件，坚持月、周、日计划管理。把任务落实到班组，落实到人。项目部执行专业技术人员跟班制和班组日考核制度，执行施工班组每日施工任务完成情况统计表和施工班组每日施工计划表，班组日工作量实行量化考核，以量保进度。

　　六建公司的努力没有白费，项目运作良好，赢得了业主、监理和总包商的赞许。

　　带出一支“铁人”式队伍

　　抓基层建设，班子是关键，队伍是根本，重心在基层。在实际工作中，六建公司项目部就是按照这种工作思路带好队伍的。

　　在阿尔及利亚施工，困难多，带队伍难度大。项目部施工地远离祖国，施工条件艰苦，社会依托差，施工地区的政治与社会环境复杂，容易对员工人身安全造成危害，在国外施工的员工还面临寂寞与感染流行性疾病的考验。

　　为此，六建公司按照“一级带着一级干，一级做给一级看”的原则，做到项目领导带头、党员带头、管理人员带头和班组长带头，用一言一行影响员工。项目领导不开小灶，不搞特殊化，坚持每天工作在施工现场，与职工同吃、同住、同工作，得到了职工的欢迎。

　　为员工创造良好环境

　　阿尔及利亚是一个物资进口大国，生活物资及其他消耗物资非常缺乏，价格昂贵。生活物资的匮乏给员工生活带来了较大的影响。

　　在这样艰苦的工作环境下，为员工创造一个良好的工作和生活环境，是确保项目顺利实施的关键。

　　为此，六建公司阿尔及利亚项目部采取了有效措施，项目经理每周在生活营地办公一次，落实员工提出的意见和建议，监督食堂的环境卫生，确定每周的菜谱以及储存充足的食品和生活物资。特别是在菜谱上下功夫，保证常吃的牛肉和鸡肉要变换花样。另外保证每周一顿新鲜羊肉、一顿鱼，天天有青菜。

　　项目部还设立员工服务站，为员工办理所需物品的购买登记和发放，归口统一采购及建账发放，并进行流动服务，及时将购买的电话卡等物品发放到员工手中，保证员工与后方亲人沟通便捷畅通。

　　项目部作出的努力，得到了全体员工的认可，大家始终保持着高昂的工作热情，确保了施工生产的顺利进行。

特约记者 刘影