只有发现问题 才能解决问题

　　应急演练是为了考验员工对安全技能的掌握程度以及对突发事故的应变能力。如果一旦事先通知，那么被检查单位的领导势必会精心挑选员工，在每个演练环节上做足功夫。这种演练表面看是成功了，但实际上却掺进了水分，真实性大打折扣，演练中存在的问题很可能被隐藏起来，久而久之，等真正遇到大问题、大事故时，就会造成企业和个人的“双败”。只有发现问题，才能解决问题，企业才有可能进步。不打招呼的应急演练可以增强员工应对各种突发事件的能力，最大限度的减少事故灾害造成的损失。

（抚顺石化公司乙烯化工厂质检车间 王珺)

练时讲实战 战时不出事

　　应急演练，是检验企业或员工如遇突发事件的处理能力，它旨在提高员工在灾害来临时快速、果断的战斗作风和遇变不惊、沉着应对的处理能力。如果事先组织相关人员进行方案的制定、讨论，做到定时、定人、定点、定内容，这样就失去了应急演练的意义和宗旨，无法检验员工的真实水平，给安全生产埋下事故隐患。因为“灾害”降临前，不会事先给我们打招呼，也不会怜惜你是“新手”就手下留情。

　　如果应急演练一味贪求“成功”，不重实战，一旦灾害降临，便会自乱阵脚，一溃千里。应急演练的目的不是“应付”上级、逢场作戏，而是防灾、识险、避害，一定要彰显“突发性”、“随机性”、“实战化”，因为“练时讲实战”，方能保证“战时不出事”。

(华北石油井下作业公司第三作业大队 周健)

要有效果 就得实战

　　应急演练是提高每一个岗位员工遇突发事件时的处理能力，是关键时刻保护生命和正确救援的保障。而习惯在事先打招呼下开展的应急演练，就好比在温室中盛开的鲜花，虽然芳香扑鼻，却经受不起片刻的风吹雨打。因此，要想取得好的演练效果，就要把演练当成实战，不打招呼，不提前通知，搞突然袭击，这样才能真正考验单位的应急能力。这样可以达到三种效果：一是真实反映演练成效，准确检验演练人员的应急素质，组织能力和协同作战的能力；二是真实检验投入演练设备、机具的使用现状，准确掌握演练设备、机具的完好性，为有效预防设备、机具在实战中发生故障提供依据；三是有效检验演练方案的完整性，为不断完善应急演练方案提供支持。

（管道三公司设备租赁中心 韦明生）

演练不是“作秀”

　　应急演练是检验和锻炼员工应对突发事件的处理能力，可以真实地反映企业在安全管理中的漏洞、人员的素质情况。应急演练如果采取事先定方案，事先通知，将过程，内容等通通告诉演练的员工，演练场面虽然上完美，但却掩盖了许多缺点和不足，一旦灾害降临，便会无法应对，对自己和他人的生命、企业的财产造成伤害与损失。

　　只有在不打招呼的应急演练过程中不断总结和完善管理中的不足之处，员工抵御各类突发事件的能力就会大大提高，遇上问题处理起来就能显得从容应对，员工的生命和企业的财产损失就会降低到最低值。

(黑龙江销售七台河分公司 李山)

本期主持 邓新华