本报讯（记者陶文忠 通讯员常郦）9月初，记者在大庆采油十厂的月度成本分析会上了解到，今年1至8月，全厂22个大队级单位无一家成本超支。

　　年初以来，这个厂加大成本管理力度,做到严考核、硬兑现，并以内控工作为契机，对成本构成及变化进行对比、分析和预测，把握成本控制要点。矿（大队）级单位还结合本单位实际确定矿、队、班组三级成本负责制，将费用指标分解到班组和个人，把绩效工资与员工工作考核联系在一起，充分调动了员工的积极性。他们还实施财务人员与各基层单位领导联合“会诊”，对每一个消耗点确定科学的定额，并量化到单台设备。通过定期的对比分析，找出偏差并及时纠正。

　　每一项预算外资金支出，必需经过厂预算委员会严格把关，坚决杜绝无计划项目。为解决偏远单位应急资金需求，实行应急资金统、放相结合管理，在保证关键费用得到有效控制的同时，又方便了基层日常生产经营管理。

　　资金由效益低项目向经济效益好的项目流动。今年这个厂改变了过去成本管理中“盲目地为控制而控制”的做法，而是考虑如何把钱花在刀刃上,把钱花出效益来。在保证当年生产运行的同时，加大对生产运行成本降低有明显效果的项目投入力度，为企业长期创效创造条件。