近期，大庆石化储运中心相继对在岗没按时巡检、业余时间喝酒滋事、农民工私自向客户要小费等事件的责任人处罚情况进行了公开曝光。笔者认为,这种敢于“亮丑”的行为，体现出这个中心管理层刮骨疗毒，勇于纠正错误的气魄和勇气，值得称道。

　　人常说，“家丑不可外扬。”外扬无非是怕影响了自己的“声誉”。一些单位对存在的问题不敢讲、不敢批，生怕影响了同事间的感情，伤了和气，更担心单位评先选优受到冲击。长此以往，必须使团队的执行力弱化，一些人事不关己高高挂起，相互间缺乏应有的协调沟通，导致管理真空地带的产生。而“亮丑”的过程则是对出现的问题“解剖麻雀”的过程，目的是让违章违纪成为“过街老鼠”，人人喊打。这也是学习海尔集团“问题管理”理念的最好例证。

　　这种亮丑，是一种境界。管理人员自觉接受员工监督，别无选择地改造自我、完善自我、提高自我，也给存在类似缺点，有侥幸心理，想蒙混过关的人以警示。

　　这种亮丑，不走过场，是一种解决问题的有效举措，是自加压力，知耻而后勇精神的再现，对自身存在的问题进行一次痛彻心肺的反省，“失蹄”不失志，“跌跤”不掉队，从思想理念到行为方式实现一次脱胎换骨的革命，掸掉思想灰尘，保持昂扬向上的精神风貌，对树立企业新形象，形成自律、务实、严谨的工作作风都大有裨益。

　　揭自己的短，亮自己的丑，不但不会失去信誉，相反会赢得更多人的尊重和敬意，对服务窗口单位尤为重要。

张艳波