那时，并不遥远，就在5年前；今天，并没有凝固，因为希望在前面。

　　“精诚伙伴，找油先锋。”作为一名物探员工，5年前还对所就职的物探局与部分油田物探公司重组后，能否保持快速发展的步伐心存疑虑。而今天，回首5年走过的路，无不为企业在重组改制中提高核心竞争力，向着国际一流地球物理公司奋斗目标阔步前进而豪情满怀。

　　20世纪９０年代中期，原物探局率先践行“走出去”战略，跻身于国际市场，承揽的业务量连续几年保持快速增长，初步形成与国际知名地球物理公司同台竞争的态势。但下一步怎么走？党的十六大确定的“发展是党执政兴国的第一要务”给了物探人坚定的信心。经过充分酝酿，物探局与新疆、青海、吐哈、长庆、大港、华北等油田的地球物理单位实施重组，于2002年年底组建东方地球物理勘探公司（英文缩写BGP）。

　　重组之初，尽管BGP海外市场份额节节攀升，但市场大多在社会局势与人文环境不利于施工作业的地区，风险大、环境复杂。而稳定性大、风险低、利润率高的中东和南美市场，则被几家国际知名地球物理公司长期垄断，BGP几乎无法插足。为打开这些市场，BGP把承担的每个项目都作为精品工程来对待，因而引起用户的注意。2003年3月4日，BGP在竞争中脱颖而出，赢得沙特国家石油公司4000万美元的价值工作量，首次在“石油王国”油海冲浪。

　　BGP海外业务的迅速发展，除了自身的努力外，亦得益于勘探软件和设备的引进。但2002年在墨西哥中标价值4000多万美元的一个大型项目后，落标的对手亮出杀手锏——不再向BGP出售勘探软件，已有的软件2004年底到期后，不再提供升级服务。工欲善其事，必先利其器。没有先进的勘探软件，就等于没了竞争的资本。面对建设具有国际竞争力的跨国企业集团宏伟目标，中国石油集团果断决策，投资1.４亿元人民币，由BGP研发具有自主知识产权的GeoEast地震数据处理、解释一体化软件。2004年12月31日，GeoEast1.0地震数据处理、解释一体化软件在北京发布，并迅速投入应用。对此，作为竞争对手的这家公司的掌门人在2006年一次国际行业峰会期间，向BGP总经理王铁军提议：“能否请你们吃饭？我们对2002年不卖给你们软件表示歉意，希望我们可以加强合作。”王铁军笑答：“感谢你们当时不卖给我们软件！”

　　由于BGP国际地位的提升，2006年已由国际地球物理承包商协会（英文缩写IAGC）普通会员上升为参与相关标准制订的执委会成员，并首次成为这个协会的优秀会员。目前，BGP已跨入国际地球物理勘探公司四强行列，陆上勘探业务份额居全球第一位，不仅正在实施包括沙特阿拉伯价值工作量上亿美元的特大项目，并开始向海上延伸。

　　9月中旬，东方物探公司的一艘物探船正在扬帆红海，另一艘则破浪在非洲西海岸……

东方物探公司办公室 周宏