秘鲁塔拉拉油田是个已有120年开发历史的老油田，是世界上开发最早的油田之一。面对从未接触过的百年油田，中国的研究小组人员从收集资料开始，艰苦努力，深入细致研究，制定出油田开发调整方案。实施后，创出令世人瞩目的成果

　　1993年9月，中美公司组织的由华北石油研究院、胜利油田地质研究院开发研究人员组成的研究小组奔赴秘鲁首都利马，开始了塔拉拉六、七区油田开发调整方案研究，这是中国石油人第一次站在南美国际石油舞台上。

　　初遇严峻挑战

　　秘鲁塔拉拉油田是个已有120年开发历史的老油田，是世界上开发最早的油田之一。面对从未接触过的百年油田，中国的研究小组人员从收集资料开始，全面了解塔拉拉油田总体情况。

　　塔拉拉六、七区可以说是“油田老、油井密、资料少”的三难油田。油田老，到中国石油接手，六、七区分别已经开发了90年和120年，油田设施、设备已经老化，甚至很多油井连井口都找不到了，很多设备都是上个世纪五六十年代的；油井密，在六区160平方公里和七区184平方公里的区域内，分别已经钻井1612口和3325口，但接手时能生产的井分别只有260口和270口，平均单井产量只有4.2桶/日和2.7桶/日，两个区块总产量分别只有1140桶/日和720桶/日；资料少，没有系统的单井资料，两个区甚至没有全区连片的构造图，没有全面、系统的综合研究成果报告，而且资料以西班牙语为主，少量为英文的。

　　随着认识的逐渐深入，研究小组人员很快就意识到挑战的严峻性。

　　大量获取资料深入研究

　　首先从收集资料开始。研究小组人员到秘鲁国家石油公司逐本、逐页登记借阅资料，逐页进行复印、分类、整理、装订。由于时间紧迫，小组人员经常站在复印机前连续工作12个小时，从不叫苦叫累。资料复制完成后，还要将原始资料一一装订恢复原样，交还秘鲁国家石油公司，然后再借下一批。经过连续2个月的昼夜奋战，小组人员建立了公司第一个资料库，具备了开展方案研究的基本条件。

　　小组人员了解到，有些资料散落在老专业人员手里，于是就多方联系，雇用部分人员或花少量费用从这些人员手中购买。他们收集到的资料绝大多数为西班牙文，只有少量是英文的。面对语言障碍，他们充分发挥有一定西语能力的技术人员的积极性，取长补短，互相配合，密切协作，借用字典一字一句阅读资料，在短时间内掌握了数千口井的资料。

　　通过仔细分析，小组人员发现秘鲁塔拉拉六、七区两个区块与国内环渤海湾盆地的油田相似，同属典型的复杂断块油田。而不同点是，塔拉拉六、七区油田开发历史更老、构造更为零碎。塔拉拉六、七区油田平均断块面积不到0.2平方公里。经研究，地质人员初步确立采取“总体部署、优化实施、及时调整、逐步完善”的滚动勘探开发思路。

　　地质人员将地震、测井资料紧密结合，首先进行全面、精细的对比研究，在全区内统一分层，做全区统一的地层对比剖面，在小层划分对比的基础上，进一步细分，综合应用动、静态资料搞清砂体分布特点、砂体连通性和隔夹层分布特征，逐步搞清了油藏结构，掌握了整体构造格局。在总结油藏成藏特点、油气富集规律和开发规律基础上，优选出了主攻地区和层位。

　　经过4个月的艰苦努力，小组人员制定出了中国石油人在海外的第一个油田开发调整方案。

　　成果令世人瞩目

　　1995年，中国石油第一块三维地震资料采集、处理完成了。利用三维地震资料，完成了七区全区构造图，100多年来七区第一次有了全区构造图。根据最新研究成果，很快确定在圣胡安油田以北开展滚动勘探开发，并发现了圣胡安北油田。在圣胡安北油田钻探过程中，地质人员密切与钻井一线保持联系，加强钻井随钻分析，及时调整井位部署，钻井成功率达到100%，平均单井产量达到80桶/日，建成了8万吨年产能。塔拉拉六区的作业、钻井更是取得令世人瞩目的成果。六区的4226井经过补孔重新完井，获得日产油3302桶的佳绩。这一消息在秘鲁石油界引起了轰动。

　　中国石油人经过艰苦细致的工作，用了3年时间，把这个接手时只有日产1860桶、年产9万吨的油田产能，提高到了日产7000桶、年产35万吨。尽管两个区块均为开发历史逾百年的老油田，但中方接手后利用过硬的技术，使产量得到一定恢复，顺利收回投资，创造了良好的经济效益，被誉为20世纪90年代秘鲁油气投资最成功的项目。通过这个项目，为中国石油锻炼和培养了一大批熟悉跨国公司经营管理的人才队伍，也为中国石油全面走向国际市场开了好头。

王印玺