作为工程施工单位,安全管理至关重要，可以说是企业的“命门”。今年前8个月，中国石油天然气第一建设公司国内外57个工程项目部，没有发生任何死亡事故、重伤事故、交通事故、火灾事故,这些成绩很好地验证了这个公司HSE管理体系的运行效果。

　　严把安全管理责任关

　　一建公司十分重视HSE管理体制的完善工作。公司对安全管理、安全监督专职人员实行统一培训、统一取证、统一建档、统一管理、统一调配，建立了纵向到底、横向到边的安全管理网络。在落实HSE责任中，一建公司与各二级单位、各二级单位与各项目（车间）、各项目与各工程队逐级签订了“HSE目标责任书”。在安全监控上，实施公司、二级单位、项目部三级安全总监负责制，对重点工程、分包工程实施重点监督、监控、检查。在HSE考核中，公司把安全管理目标和指标纳入生产经营考核中，实施层层分解、绩薪挂钩，查患必纠、违者必罚。

　　今年年初以来，一建公司把“安全意识、操作技能、防护能力”作为安全工作重点，先后组织各单位特种作业人员初审、复审培训取证1501人次。在管理层，271名项目经理、安全管理人员参加了河南省“三类人员培训取证”，17人通过国家注册安全工程师考试；在作业层，各二级单位利用员工冬休时机，对施工队长、班组长及操作人员进行安全管理知识培训及岗位技能培训；在项目层，凡员工进入项目时，项目部都会及时进行安全教育，使员工对自己岗位作业中的安全要求必知必会，为实现HSE目标奠定基础。

　　严把全程安全监控关

　　从4月份开始，一建公司各项目部进入施工生产高峰期。为保证基层HSE管理体系健康运行，一建公司在上级单位的支持下，投入资金3068万多元，改善了施工安全作业环境，提高了现场安全系数，消除了大量安全隐患。为防止施工中出现安全漏洞，各个项目部把“安全规划、安全实施、安全考核”落实到施工现场，形成了“管理层、工程队、施工班组、作业岗位”全程安全控制网络。各项目部还针对有限空间作业、高空作业及动火作业等特殊工序，实施作业许可制度，恪守“特殊工序事前有报批、过程有监控、事后有记录”的管理程序。

　　今年以来，一建公司质量安全监控中心派出3个检查组，分别对南部5个项目、东北部6个项目、西北部7个项目实施严格的监督检查。从监控的统计数据看，检查小组对南部、东北部各项目共检查968项次，下达监控报告11份，对查出的问题都进行了限期整改。各项目加大安全执行力度，对检查出的不符合项，举一反三，整改有力，并向公司监控小组及时反馈整改结果。在日常安全控制中，各项目部实行延伸管理，以“每日班前安全会、每周安全例会、每月安全大会”超前控制事故隐患，形成了安全工作“时时有人抓、事事有人管”的格局。

　　严把班组安全源头关

　　一线班组是施工安全的源头。今年年初以来，一建公司各项目部在班组员工中开展了以“强三基，反三违，严达标，除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动和“安全生产月”活动，取得了显著效果。

　　一建兰州项目部通过与工程队签订“安全生产责任书”，将安全工作分解到班组，使安全施工一直处于平稳状态；一建咸阳项目部在为每位员工制定HSE作业指导卡的基础上，设置施工现场曝光台，对差的班组曝光处罚，并坚持日查、周检、月评，选树“先进工程队、先进班组、先进之星”，树立企业“安全、整洁、文明”施工形象；南海项目部先后开展HSE入场培训、三级HSE培训，培训内容细化到安全用电、预防中暑、防止噪声、有限空间作业、台风应急等专题，并以施工班组为单位，每天班前讨论HSE行为、填写操作卡，使员工提前应对作业风险。场站指挥部制定了详细的HSE管理奖励考核细则，每周考核一次，月末累计总分，确定“优胜单位”和“岗位明星”，及时给予物质奖励，激发了员工人人争做岗位明星的热情，堵塞了安全漏洞。