本报讯（记者吕海清）9月11日，黑龙江销售大庆分公司加油站经理考核测评工作拉开序幕，首批26名加油站经理、副经理参加了理论知识的笔试和现场操作的考核。笔试内容包括企业有关要求、规定、制度及加油站经营管理有关应知应会的知识；现场操作考核内容主要是“加油十三步法”的标准动作。

　　通过学习大庆精神、铁人精神，大庆销售深刻认识到，企业的根基在基层，基层的关键在领导，要想打造过硬的基层班组，就要从“兵头”抓起。据悉，大庆销售决定从现在起到年末，要对所有加油站经理、副经理进行一次全面考核。考核测评分为四个步骤：一是对每个加油站经理进行理论知识和操作技能的考核，并分别打出分数；二是强化对各加油站平时管理工作的检查和考核，完善检查考核记录，并根据平时记录逐项评出分数；三是严格进行年终业绩考核，把完成任务情况作为考核根据，评出分数；四是在完成上述考评的基础上，进行广泛的民主测评，对不称职的予以调换，以保证基层领导力量得到真正加强。

　　据了解，这项工作的开展，在广大加油站经理及一线员工中产生了很大的震动，他们都深刻认识到，今后要想当好“兵头”，必须要有令部下服气的本事，那种滥竽充数的南郭先生和“以其昏昏，使人昭昭”的干部已经没有出路了。